南昌現場管理培訓公開課

現場管理與班組建設實務培訓班 南昌：2026年06月25日

眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中，將班組建設做成了“......

精益6S推行實務及現場改善 南昌：2026年06月25日

中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是......

卓越現場（6S）與對標管理高級培訓班 南昌：2026年07月28日

卓越現場管理（6S）6S是現代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員：學會如何識別和消除浪費；改善工作環境；以及通過介紹目視管理方法，在工作中快速分享信息、發現問題、預防問題；幫助實現員工自我管理，支持公司的持續改善活動?！?S及目視管理導入 ●改善區域●6S推行......

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享會）培訓班 武漢：2026年05月30日

頒發雙證書：培訓考評通過后頒發國資委國家專業人才認證中心（http://www.cpt.gov.cn）注冊《高級安全工程師》（或《高級生產運作管理師》）職業資格證書和入庫證書。網上查詢、全國通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各1份，一寸、二寸藍底證件照各2張，會議......

生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 武漢：2026年06月25日

您的企業是否存在這樣的問題：●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2026年06月26日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

精益現場改善與七大核心任務 武漢：2026年07月10日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 武漢：2026年07月26日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

現場管理培訓內訓課程

車間主管管理技能提升與現場改善 主講：周老師

在生產企業中，生產主管承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭......

系統分析與解決問題的方法 主講：劉老師

各級管理者；技術人員。課程收益樹立問題意識掌握系統解決問題的程序掌握作成改善報告的方法靈活運用所學知識，分析、解決企業存在的問題課程大綱一.問題概述1.引子：問題解決中應具備的精神意識不做“差不多”先生練就一雙明察秋毫的“慧眼”具有“雁隊”精神2.......

現場效率損失分析與改善 主講：劉老師

第一講.機遇與挑戰一、制造型企業現階段面臨的問題\挑戰和機遇二、制造業進入成本競爭時代三、扭轉不可控因素所帶來的劣勢四、把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口第二講.生產現場效率損失的構成與分析一、企業生產中常見的混亂現象分析1．什么是真效率與假效率2．樹立滿足客戶需求的生產觀念3．了解七大浪費產生的根源二、減少損失的價......

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