南昌生產成本培訓公開課

企業全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

降本增效是企業經營面臨的持續挑戰和永恒主題，在國內經濟發展增速換擋的背景下，企業發展重心也逐步從過往追求規模增長，轉向追求效益的高質量發展之路。在企業發展從“興邦”向“安邦”的關鍵轉型期，加強成本管理是企業穩定利潤、提高持續發展能力的關鍵。強化成本管理也日益成為企業戰略管......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 武漢：2026年06月26日

在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業經營戰略到生產運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業的管理、開發、采購、庫存......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2026年06月26日

制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）課程特點經過為期二天的研習，透過企業競......

制造成本降低及績效提升 武漢：2026年07月03日

第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 武漢：2026年07月10日

第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本第1節 企業成本基礎Cost Down經典名言寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰決定企業盈利的三個能力價值鏈整合促進企業利潤提升作為企業怎樣創造利潤降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎成本的概念加加看企業成本的形成過程成本的控制的前中后成本降低與成本控制似乎…&hellip......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2026年08月13日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

質量成本管理技術與標準化作業實操 長沙：2026年08月14日

認證費用：會員優惠共計1580元人民幣（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。凡希望參加認證的學員考試并合格者，頒發““美國質量學院AQI《國際注冊質量成本管理師》資質認證證書 ”和“國家人力資源和社會保障部全國人才流動中心”《......

工廠成本分析與控制 合肥：2026年06月04日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

生產成本培訓內訓課程

質量成本（王緒旺） 主講：王老師

質量、財務、設計、工程、生產人員、工程師、QC、企業中高層管理人員。【課程大綱】1.什么是質量成本？1.1.質量成本的概念1.2.質量成本的類別1.3.質量成本的關系2.為什么做質量成本？2.1.質量成本的意義2.2.IATF 16949的要求3.誰來做？--職責劃分4.何時做質量成本？5.如何做質量成本？5.1.質量......

企業全面預算管理與成本控制管理 主講：余老師

根據學員需求，在短期內讓企業管理者、財務專家、業務專家具備預算管理思維頭腦有效解決企業各部門在預算管理中的定位及職責問題，構建企業的全面預算體系經典案例交流，基于實戰的總結【課程對象】企業管理者：企業家、總裁、各部門負責人【課程大綱】一、 需要認識的概念---預算管理什么是預算？什么是全面預算？全面預算的作用中國企業預......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

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