南昌生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 武漢：2026年06月09日

開場破冰課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 供應(yīng)鏈管理概論1.什么是供應(yīng)鏈？2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商策略對我們的影響4.“拉動式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑5.“推動式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑6.供應(yīng)鏈管理中的推拉結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計劃的概要精益生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計劃的用途、種類精益生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

場景聚焦：圍繞PMC全流程設(shè)計模塊，覆蓋計劃、排程、庫存、采購等核心場景。技術(shù)實(shí)用：結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)（時序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。案例實(shí)戰(zhàn)：基于真實(shí)工廠數(shù)據(jù)（如離散制造、流程制造），模擬AI優(yōu)化決策過程。工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。培訓(xùn)對象：廠長，中高層管理者， ......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2026年06月26日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計劃的原因授課對象：生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年08月05日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管。課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，......

高級生產(chǎn)計劃與排程 長沙：2026年06月04日

工廠長、業(yè)務(wù)、計劃、生產(chǎn)、倉儲、采購、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人課程大綱【主題一：從經(jīng)營管理指標(biāo)結(jié)果來看計劃管理的價值】1、如何從經(jīng)營指標(biāo)的結(jié)果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實(shí)現(xiàn)5、案例：綜......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長沙：2026年06月04日

生產(chǎn)計劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)的倉庫管理培訓(xùn) 主講：王老師

庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉庫吧。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)......

如何做好生產(chǎn)計劃調(diào)度員 主講：周老師

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、計劃員、調(diào)度員、計劃調(diào)度員和期待將來要做計劃調(diào)度員的工人課程大綱一、何為計劃調(diào)度員1、計劃調(diào)度員的工作界定2、計劃調(diào)度員的工作定位3、計劃調(diào)度員的工作特點(diǎn)4、計劃調(diào)度員與生產(chǎn)經(jīng)理5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的計劃調(diào)度員6、計劃調(diào)度員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、計劃調(diào)度員的培養(yǎng)與訓(xùn)練......

如何對生產(chǎn)訂單與OEM單實(shí)施高效跟進(jìn) 主講：陳老師

一：跟單模式與跟單流程1、根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作模式與組織架構(gòu)決定跟單模式2、如何建立與制定快捷、有效的跟單流程案例:美資惠浦公司/港資偉易達(dá)/臺資富士康企業(yè)跟單模式分析二、訂單生產(chǎn)型企業(yè)---跟單模式1、如何確認(rèn)客戶所需樣品？2、如何制定合理的報價？3、如何接收客戶正式訂單？4、如何對訂單進(jìn)行評審與風(fēng)險防范？5、如何制定合理......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程