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北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 武漢管理技能培訓 長沙中層干部培訓 合肥一線主管培訓 福州車間主任培訓 南京問題分析培訓 杭州管理人員培訓 廈門基層主管培訓 無錫團隊管理培訓 臺州新任經理培訓 鄭州卓越團隊培訓 濟南管理實務培訓 青島優秀管理者培訓南昌中層管理培訓公開課
中層管理者技能提升 南昌:2026年05月30日
一、角色認知與工作定位導語:經理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引:我該如何面對這些問題?1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位7、管理者勝任力與管理者素質模型8、各層次人員必要技能分析表9、中高層管理者的領導力與執行力課堂練習:屬于何種錯位?情......
解碼高效執行力 南昌:2026年05月30日
認清執行的內涵和核心要素學會正確提升自身執行力和統馭下屬極大增進學員強化并提升下屬的執行力課程特色好玩:決不呆板說教,完全游戲的形式,非常新穎、易接受!殘酷:課程設計對抗性非常強,預示著當今市場競爭的殘酷性,適者生存!震撼:改變緣于內心,用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生!頓悟:在活動中感悟,課程象一面鏡子直照人心,使......
員工團建:《團隊凝聚力與執行力訓練營》 南昌:2026年06月25日
開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標,統一的思想,統一的規則,統一的行動,統一的聲音!第一部分結果與任務——團隊結果力訓練模式1、結果是什么?2、什么是任務,什么是結果?我們每天做的是結果,還是做的是任務?許多人還沒有搞清楚什么是任務,完成“三事”......
游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 武漢:2026年05月29日
1、了解標桿企業如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能;2、了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍;3、了解與掌握工作游戲化在本企業中的適用范圍以及管理方式;4、了解與學習戰略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵;5、學習與掌握工作游戲化思維,創造組織管理中的“新藍海”。課程對......
MTP中層干部管理技能訓練 武漢:2026年06月05日
第一篇:管理者的自我管理一、管理思維與角色1、管理的基本概念2、中層管理者角色定位3、管理者思維塑造六層面4、管理者責任意識的培養體驗活動:誰之責任5、管理者行為能力模型塑造學員活動體驗及分享:管理金字塔二、管理者自我時間管理1、時間管理的本質是管什么2、時間管理首先是心態管理和精力管理3、時間管理三步曲1)做任務清單......
新晉經理管理技能提升 武漢:2026年06月05日
從精兵到強將——管理者角色認知與團隊賦能越來越多的優秀主管或骨干成員紛紛晉升為部門經理人,他們心中充滿抱負,希望一展才華。但是,機遇與挑戰往往是相伴而至的。他們在管理能力上可能會顯得捉襟見肘,不知如何授權、激勵及輔導員工;面對團隊的業績目標時,不知如何帶領團隊一起達成。企業要想快速發展,需要讓這......
MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢:2026年06月25日
第一講:管理認知與管理者素質一、管理角色與認知互動講授:盲人摸象看管理1. 管理的定義2. 管理發展史3. 管理的角色二、管理者職業素質測試評估:你具備的管理素質1. 職業化管理者素質模型(MAP)第二講:發揮組織的效能一、組織的形成互動案例:老板的選擇-組織的形成過程1. 從組織使命到運營模式二、組織效能發揮的三大原......
新經理上崗的第一堂課 武漢:2026年06月26日
• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向,帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂,引導學員站在主人公視角解決問題,現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......
中層管理培訓內訓課程
《以結果為導向的執行力》 主講:張老師
各級別管理人員、企業全體員工【課程特點】游戲互動、角色扮演、案例分析、討論點評、頭腦風暴、心靈溝通【課程大綱】第一單元:執行力之概論1、思考:什么是執行力?2、執行力:市場上不缺優秀的商業計劃書3、全員沒有執行力,企業喪失競爭力4、每個團隊都不能少的執行型員工5、團隊角色測試——了解自己、發展未......
卡努斯丹之旅——高績效團隊執行力落地沙盤模擬 主講:劉老師
在企業戰略目標或年度目標確定后,企業的工作重點就轉變為以執行力落地為核心的過程管理。在執行力的落地過程中,如何做到高效的執行?如何將工作向前推進?執行力落地的內容包括哪些?如何提升執行力的效率和效果?這些都是企業在進行日常工作管理中經常出現的問題和疑惑。本課程是國內最新體驗式培訓課程,體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和......
打造核心團隊的密碼——克服團隊協作的五種障礙 主講:賀老師
帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設方面的研究及實踐,他發現:為了在一個恒定并不斷發展的基礎上實現團隊協作,團隊可能遇到五種障礙,而團隊如果要達到一個設定的目標或者得到設定的結果,就必須克服在團隊中普通存在的五種協作障礙。(五種障礙模型圖如下)【課程收益】•全面認識并理解團隊協作原理;......
