南昌物流管理培訓(xùn)公開課

智能物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理 武漢：2026年06月24日

如果倉(cāng)庫(kù)管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性......

極速供應(yīng)鏈—計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 武漢：2026年07月02日

采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。課程大綱第一部分: 策略分析目標(biāo)：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入1.2 精益供......

裝備業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物流配送管理 武漢：2026年07月11日

一、破冰1.團(tuán)隊(duì)組建2.小組問(wèn)題提出二、工廠物流規(guī)劃概述3.制造業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流傳統(tǒng)制造業(yè)的物流管理當(dāng)下物流管理對(duì)制造業(yè)的意義為什么是第三利潤(rùn)源泉？現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)4.裝備制造業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流與生產(chǎn)系統(tǒng)的相輔相成是痛點(diǎn)也是改善機(jī)會(huì)5.搬運(yùn)系統(tǒng)分析3個(gè)基本內(nèi)容：物料、移動(dòng)和方法3個(gè)層次的物流管理搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法6.5個(gè)基本要素......

供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧 武漢：2026年07月11日

了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法；掌握如何開發(fā)供應(yīng)商及正確開發(fā)供應(yīng)商的渠道；正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法；供應(yīng)商檔案建立和使用的方法；改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法；提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性；客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方法體系；供應(yīng)行技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施；洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（沙煒） 武漢：2026年07月30日

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物料管理、采購(gòu)、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員課程背景本次課程旨在向?qū)W員講解倉(cāng)儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 長(zhǎng)沙：2026年05月29日

1.了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值2.掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素3.了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法4.掌握預(yù)測(cè)與需求管的方法5.掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過(guò)庫(kù)存設(shè)計(jì)來(lái)降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫(kù)存管理與計(jì)劃策略的方法9.掌握如何通......

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化） 長(zhǎng)沙：2026年06月30日

企業(yè)總經(jīng)理供應(yīng)鏈總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)管理人員課程收益：全視角深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估課程大綱：一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理新理念組織結(jié)構(gòu)模式“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式&ldqu......

采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理 長(zhǎng)沙：2026年07月09日

第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理程序一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.組織風(fēng)險(xiǎn)工具模型：STEEPLE模型二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.發(fā)生概率2.風(fēng)險(xiǎn)影響工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.風(fēng)險(xiǎn)降低3.風(fēng)險(xiǎn)接受4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)一......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈管理 主講：劉老師

◆供什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？◆什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？◆如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并 管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？◆只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的......

打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應(yīng)鏈：轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐 主講：黃老師

企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者【課程大綱】一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念1、新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的供......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 主講：郭老師

第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概論一、供應(yīng)鏈定義1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段2、供應(yīng)鏈管理定義3、供應(yīng)鏈的目的與目標(biāo)4、供應(yīng)鏈“三流”解讀5、信息流，物流與資金流有何不同6、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型二、影響供應(yīng)鏈的因素1、供應(yīng)鏈的脆弱性2、從供應(yīng)鏈類型看不同供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)3、集成供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)4、供應(yīng)鏈為什么越來(lái)越脆弱5、供......

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