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國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 南昌：2026年07月02日
2024 年是國家和政府著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。國家發改委等 13 個部委于 2022 年聯合印發了《關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117 號），意見從五方面提出了 20 項務實舉措，旨在進一步夯實各方主體責任，強化自律意識......
公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南昌：2026年07月30日
（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......
專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日
第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. 降低期待系數4. 談判實戰測試與心理學經典分析&md......
采購人員核心技能訓練高級培訓班 武漢：2026年05月30日
第一部分 建立先進的采購理念要點：1、課堂測試：誰是聰明的伙計2、什么是真正的采購3、采購的職能與正確的采購理念4、采購部門的組織與AP的價值5、正確的供應商管理：動態與培養第二部分 采購成本分析技能要點：1、兩個成本的理念2、價格的組成與分析3、區分市場導向與成本導向的價格體系4、主要成本控制技術：VA、學習曲線等第......
新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理 武漢：2026年05月30日
當下，房地產行業調控政策頻出，去庫存仍是地產企業管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來？房地產微利時代，如何在不降低產品品質的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎？在基于項目全生命周期的成本管控前提下，成本部如......
新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控專題培訓班 武漢：2026年06月04日
（一）政策形勢與監管要求1.二十屆三中全會關于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察、審計中采購領域高頻問題通報(案例:圍標串標、拆分合同、供應商圍獵)；3.最新法規解讀:《招標投標領域公平競爭審查規則》《國有企業采購操作規范》《招標投標法修訂要點》《反不正當競爭法》關聯條款。（二）國企采購管理體系重構1.集約化......
扭轉乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2026年06月04日
學習評估采購成本品項管理，掌握卡拉杰克品項管理模型學習建立精準分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析模型及金字塔模式學習建立精準分析采購材料成本，掌握采購成本分析的八大工具學習精準分析供應商制造成本，掌握采購成本分析的五力模型學習掌握高效的采購降本方法，掌握采購降本的三十六種獨門絕技學習制定科學的采購戰略，掌握掌握科尼......
采購價格分析與成本降低 武漢：2026年06月04日
掌握成本管理的內容和主要分析技巧掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用運用總擁有成本模型對產品生命周期總成本進行分析運用財務分析揭秘供應商成本結構，財務健康狀況和發展趨勢了解成本降低計劃的關鍵流程和策略培訓對象：......
采購管理培訓內訓課程
采購合同與法律法規 主講：李老師
第一部分、要學會用戰略的眼光來對待采購工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么？2.打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身；3.公司如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4.公司實現戰略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5.如果你是一名采購經理，你如何建立......
供應管理中的價格與成本管理 主講：沙老師
1.采購價格成本與價格管理的概念1)財務視角的成本管理2)采購視角的成本管理3)成本管理與價格管理4)運營成本與所有權總成本（TCO）案例：著名企業運用TCO決策的方法2.采購研究1)需求分析2)供應商分析3)供應市場分析3.采購的詢價作業1)RFx2)品名與料號3)數量4)品質5)其他要求6)Incoterms4.報......
專業賦能+質優價低 主講：羅老師
1、干貨實戰：全流程解析，重點剖析招投標痛點、難點、敏感點，以房地產TOP10（世界500強）一線招標經歷，講授實戰招標采購案例，落地性強，參考價值高；2、互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現場點評，提煉結論要點。【課程對象】1、房地產企業：成本經理、招標經理、法務經理、審計經理等中層管理者2、建筑企業：項目經理......
