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新政背景下EOD項目實施導則解讀與運作、片區綜合開發、城市更新及專項債券重點支持項目謀劃實務專題研修班 南昌:2026年07月02日
(一)當前經濟形勢和最新財政、金融和投融資政策解讀1.2023年中央經濟工作會議和中央金融工作會議重點內容解析:2.從通報8起隱性債務問責案例引申相關政策解析;3.《生態環境導向的開發(EOD)項目實施導則(試行)》解析;4.片區綜合開發模式有關政策解析;5.地方政府專項債券政策解析;6.盤活存量資產、擴大有效融資政策......
城市更新政策解讀、頂層設計、實戰案例精講與超長期特別國債、專項債、中央預算內資金項目謀劃及資金爭取專題培訓班 南昌:2026年07月02日
政府部門:發展和改革委員會/住房和城鄉建設局(委)/自然資源和規劃局/文化和旅游局/各區(縣)人民政府、街道辦;地方平臺公司及國有企業:城市投資建設集團(城投、建投、交投、水投等)/地方文旅、商業、產業投資運營公司;建筑施工與工程設計企業:大型建筑央企、地方國企及龍頭民營企業/工程設計研究院(規劃院、建筑設計院等);金......
危大工程安全管控、風險識別與評估、專項施工方案管理、安全隱患排查治理與安全管理信息化建設專題培訓班 南昌:2026年07月02日
第一部分:危大工程安全管理相關法規與制度(一)國家及行業相關法規解讀1.《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(住房和城鄉建設部令第37號)主要內容;2.《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準(2022版)》中涉及危大工程的相關條款;3.其他相關法律法規對危大工程安全管理的要求。(二)企業內部安全管理制度建設1.......
2021年房地產大運營管理模擬演練 南昌:2026年07月11日
一、房地產運營管理發展趨勢1、房地產開發運營管理趨勢2、房地產開發運營的本質和目的是什么3、房地產開發運營的內容是什么4、項目開發邏輯認識,如何定位項目經營目標(1)三種項目經營定位(高周轉、高利潤、平衡型)(2)影響現金流的因素(規模、時間、支出等)【小組演練】1-公司項目的經營定位適合高周轉還是高利潤,以及相應的特......
新環境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌:2026年07月29日
1.將學員置身于一個承包工程的模擬環境中,從項目管理者的角度出發用實戰模擬的培訓形式真實還原企業項目的運作情況,讓學員完整掌握項目策劃與實施全過程的系統思路和方法,提升項目策劃能力。發現并解決工程項目管理中棘手問題,輸出相應的工具、流程、技術、方法等。2.充分的研討共建,讓輸出的成果取之于項目,用之于項目。3.課程融入......
研發項目管理過程、工具與模板(實戰班) 武漢:2026年05月29日
課堂教學場景:研發總監:張總項目經理:小王項目:A產品開發,即A項目一、啟動,深度理解管理,實現角色轉換1、理解研發、項目、管理,了解學員對管理、項目、研發的基本認識2、往往“技術優則仕”的項目經理該如何實現角色轉換?3、識別研發項目管理過程中的管理難題4、學員演練:組建項目團隊,識別后續演練用......
萬科優秀物業項目經理資質模型解析特訓營 武漢:2026年05月29日
項目經理是項目全面管理的核心和焦點,是物業管理企業派駐項目的“CEO”,直接決定了項目的經營狀況以及物業管理的服務水平。因此,項目經理的素質高低和能力強弱,對整個物業管理項目服務品質的高低起著至關重要的作用。建設一支觀念新、能力強、善經營、復合型的職業項目經理人團隊,是擺在企業面前的重要課題!《......
2026向產品要利潤——產品引領設計創新及品質風險控制案例解析 武漢:2026年05月29日
1.房地產企業董事長、總裁、副總裁、總經理、區域總經理、副總經理、總裁辦、分管工程副總。2.房地產項目總、工程總/工程經理、設計總/設計經理、前期部、開發部、項目等技術骨干;3.城市公司或項目公司管理者、設計人員、營銷人員等,以及對此課程感興趣的相關人員及業務骨干;4.建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等(限50人......
項目管理培訓內訓課程
物業項目全生命周期之 ——關鍵時刻MOT管控與經典案例 主講:岳老師
項目經理的執業能力直接關系到項目運營結果與客戶滿意,如何提升項目經理的執業能力?如何運用關鍵時刻MOT的思路和方法尋求解決對策?本課程專門針對上述焦點問題和難點問題展開研究,培訓師根據自身多年從業經驗,借鑒標桿品牌企業的成功經驗和典型案例,結合自身項目管理實踐過程中所吸取的經驗加以整理,以獨特的眼光和思路,從關鍵時刻M......
智慧城市/園區:頂層設計與標準體系 主講:王老師
一、智慧城市/園區的起源1.1智慧城市提出的背景1.2智慧城市概念的發展:數字城市與智慧城市1.3智慧城市、數字城市建設在中國社會治理的意義1.4國際、國內智慧城市/智慧園區建設的典范二、智慧城市/園區建設理論邏輯2.1人類科技發展的兩大根本線路:永生和懶惰2.2智能化、智慧化的根本目的是解放人類勞動2.3智能化、智慧......
房企目標與計劃管理實操技巧 主講:許老師
房企職目標與計劃管理設置技巧掌握地產項目節點目標計劃管控方法房企職能部門目標績效考核表設置技巧掌握根據公司規劃制定本部門(項目/公司)年度目標績效執行計劃。掌握住宅商業康養項目指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執行等方面的工具與方法課程大綱第一單元:地難拿-樓難交-營運效率低總是感到忙,亂,累,煩?累而無效,業績還......
