廈門企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年05月29日

本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略 深圳：2026年05月29日

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱：第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分　外部環(huán)境分析【情景案例2-1......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年06月24日

第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對(duì)公司的綜合影響• 并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因- 并購的戰(zhàn)略初心- 并購對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長期價(jià)值- 公司并購的動(dòng)因與期望- 如何衡量并購項(xiàng)目成敗• 企業(yè)并購主要的風(fēng)險(xiǎn)因素- 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)全景圖三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)五種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)七類管控風(fēng)險(xiǎn)并購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 深圳：2026年07月03日

企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3......

先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理 上海：2026年08月20日

第一天：聚焦“事前預(yù)防”——構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防火墻模塊一：精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源頭破冰互動(dòng)1.講師與學(xué)員介紹2.小組討論：我們身邊遇到的“驚心動(dòng)魄”的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)案例分享。第一講：高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品識(shí)別與特性抓取1.深度解讀四大識(shí)別維度：A-歷史之鏡：從海量數(shù)據(jù)中鎖定Top不......

流程管理 北京：2026年08月01日

追求高成長的企業(yè)家和決策者集團(tuán)總部的運(yùn)營、流程管理部門、IT或管理層成員關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者課程大綱：1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值什么是流程流程觀念及帶來的影響流程與工作流對(duì)比流程管理及價(jià)值案例分享您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推......