廈門第三方物流培訓公開課

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海：2026年06月01日

5G為企業(yè)的明天指明一條且只有一條并不坦途的道路，那就是數(shù)字化建設(shè)和向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對物流來說，接單還靠電話嗎、還靠郵件嗎，發(fā)出去的貨如何跟蹤，每天一個電話催嗎，每天都要聲嘶力竭的去問“你到哪里了”“你到底到哪里了”；您不要忘記我們的信息終端-手機。試想，您輕輕點擊您的屏幕......

3PL第三方物流管理 上海：2026年06月17日

物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員課程大綱：一、第三方物流的特點：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢二、采購第三方物流的步驟：1.采購尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物......

數(shù)據(jù)化驅(qū)動串聯(lián)下的預測、計劃，庫存與第三方物流 上海：2026年06月25日

第一天：預測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據(jù)來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升----如何通過一定......

第三方物流管理與成本控制實戰(zhàn)訓練 上海：2026年06月25日

本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。課程目標1.了解國......

三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧 廣州：2026年07月17日

第一講：概要課程導入：領(lǐng)導喜歡怎樣的匯報？一、四大原因案例分析：總結(jié)匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報告總結(jié)七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標題來說話工具分享：標題四要二、選材1. 腦洞大開選材料工具實戰(zhàn)：七何法2. 少就是多工具實戰(zhàn)：刪......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達與說服影響 上海：2026年05月26日

第一天9：00-16：30一 溝通的主要問題與障礙1溝通的目的和挑戰(zhàn);2溝通效果評估：要取決于接受者；說話看場合、看時機提高對方的接受度;信任和尊重，更容易讓對方接受我的意見；3溝通思考循環(huán)（Thinking Circle）4優(yōu)秀團隊的溝通特征；溝通過程中有豐富的創(chuàng)意，能夠接納不同意見；有良好的溝通秩序和方法，能有效控......