廈門(mén)九型人格培訓(xùn)公開(kāi)課

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力-高曉老師 深圳：2026年06月25日

第一單元：九型人格認(rèn)知和區(qū)分1. 九型人格理論的基礎(chǔ)—起源、發(fā)展、結(jié)構(gòu)、分類(lèi)及性格解析2. 九型人格價(jià)值---九型人格在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方面的重要性3. 根據(jù)體型區(qū)分判斷性格特點(diǎn)，通過(guò)互動(dòng)分享和提問(wèn)，學(xué)習(xí)自我探索第二單元：發(fā)現(xiàn)篇1. 發(fā)現(xiàn)九種不同性格特征描述與核心價(jià)值觀2. 發(fā)現(xiàn)九種性格類(lèi)型的思考與行為習(xí)慣模式3.......

九型人格與企業(yè)管理 深圳：2026年06月25日

1. 采用企業(yè)教練技術(shù)，引發(fā)學(xué)員思考，帶動(dòng)學(xué)員由內(nèi)而外地發(fā)現(xiàn)自己和欣賞他人；2. 采用情景式教學(xué)，簡(jiǎn)單、快速、生動(dòng)活潑，可以立即使用；3. 整個(gè)授課過(guò)程中，學(xué)員處于高度參與、不斷思考和相互表達(dá)中，完全融入和諧的氛圍中；4.終身復(fù)訓(xùn)，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，每次收獲都不同5.1+N課程收益，常年舉辦各類(lèi)九型沙龍，本課程學(xué)員免費(fèi)......

九型人格與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升——睿智的領(lǐng)導(dǎo)與醒覺(jué)的員工九型人格應(yīng)用 深圳：2026年06月26日

九型人格，作為一門(mén)通曉人性、掌握人心的管理工具，近些年來(lái)成為很多全球500強(qiáng)企業(yè)管理階層的研習(xí)對(duì)象，并以此培訓(xùn)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分提供給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員適合其發(fā)展的平臺(tái)；每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，要充分開(kāi)發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。本課程在介紹九種人格類(lèi)型主要特征的基礎(chǔ)上，重在分析、介紹在團(tuán)隊(duì)組織中運(yùn)用九型人格，開(kāi)發(fā)每個(gè)......

識(shí)人用人——九型人格在企業(yè)管理中的應(yīng)用 深圳：2026年08月07日

1.深入學(xué)習(xí)九型人格理論。2.深入了解管理者與員工“自動(dòng)化”反應(yīng)背后的動(dòng)機(jī)。3.運(yùn)用自我反饋工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)潛在困惑之解決方式，活出真我風(fēng)采。4.運(yùn)用互動(dòng)輔導(dǎo)工具，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工情緒不穩(wěn)、工作激情不高、工作效率降低、激勵(lì)作用不顯著的主要原因并予以改進(jìn)。課程對(duì)象：企業(yè)高層管理、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理......

設(shè)備全生命周期管理 上海：2026年08月04日

設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益推進(jìn)專員、維保部等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，設(shè)備經(jīng)理課程大綱第1章：設(shè)備全壽命周期管理概述1.設(shè)備管理的發(fā)展概要1）廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域2）設(shè)備管理的歷史及未來(lái)發(fā)展方向2.TPM設(shè)備管理模式的先進(jìn)性1）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性2）TPM八大支柱關(guān)系圖3.設(shè)備全壽命周期管理1......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

1、管理升級(jí)：構(gòu)建激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的績(jī)效考核機(jī)制，真正能夠讓員工績(jī)效驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效； 2、拿走方案：一套新型績(jī)效設(shè)計(jì)激勵(lì)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)方法；3、思維轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工由打工者到經(jīng)營(yíng)者思維轉(zhuǎn)變 ，主動(dòng)達(dá)成績(jī)效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績(jī)效考核流于形式的難題；參加對(duì)象人力資源各層級(jí)管理者各部門(mén)中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......