廈門人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 廈門：2026年08月01日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標一致。向下戰(zhàn)術(shù)落地：按需(企業(yè)關(guān)注點)掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 深圳：2026年05月29日

以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結(jié)束完成將公司人力資源戰(zhàn)略思路的大致梳理，學以致用。第一天：1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷人力資源戰(zhàn)略與勞動力規(guī)劃2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素六個人力資源戰(zhàn)略要素的相互關(guān)系業(yè)務(wù)要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績表現(xiàn)環(huán)境要素......

人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃 深圳：2026年06月06日

1、掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略制定思路與方法2、掌握進行戰(zhàn)略分析的BLM模型3、掌握人力資源各模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的技能4、深刻了解疫情后企業(yè)危機下的企業(yè)發(fā)展與自救趨勢5、掌握提升內(nèi)部組織效能的方法6、掌握內(nèi)部人效分析的工具與實際操作方法參會對象公司中高層管理人員、HR從業(yè)人員課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、什么......

經(jīng)濟寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定與人效提升 深圳：2026年07月10日

第一部分 HR為何要關(guān)注人力資源戰(zhàn)略？ 1、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）2、老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）3、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系4、HR們的人力資源戰(zhàn)略空間核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"第二部分 HR為何要關(guān)注人力資源效能來......

用戶體驗（UE）設(shè)計與項目落地實戰(zhàn)培訓班 上海：2026年06月01日

本課程通過培訓使學習者獲得如下收益：1.系統(tǒng)深入掌握用戶體驗的知識體系，深刻理解用戶體驗在項目研發(fā)流程中各個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的作用和落地實踐方法；2.掌握用戶體驗相關(guān)的各種思維體系和方法包括設(shè)計思維、產(chǎn)品思維、設(shè)計心理學、人機交互概念、信息架構(gòu)、交互設(shè)計、流程設(shè)計等；3.掌握正確先進的產(chǎn)品設(shè)計流程（需求分析、產(chǎn)品定位、概念模......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 北京：2026年06月25日

第一模塊：概念導入1、什么是股權(quán)激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵八大機制5、詳解股權(quán)激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案第二模塊：設(shè)計股權(quán)激勵八大機制1、“選人機制”先人群，再到人2、“分配機制&rdquo......