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新形勢下的企業(yè)關(guān)務(wù)核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控與關(guān)稅籌劃 廈門：2026年06月05日
第一部分：關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控與關(guān)稅籌劃綜述一、關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的體系和重點(diǎn)概述1.關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的淵源2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的類別和對企業(yè)的影響3.影響企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的因素二、關(guān)稅籌劃的體系和重點(diǎn)概述1.關(guān)稅籌劃的來源與層次2.關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)3.影響企業(yè)關(guān)稅籌劃效果的因素第二部分：中國海關(guān)改革工程對企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控和關(guān)......
“一帶一路“戰(zhàn)略下的國際貿(mào)易運(yùn)作技巧 廈門：2026年08月18日
一、“一帶一路”戰(zhàn)略和國際貿(mào)易規(guī)則1、“一帶一路”沿線各國（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展概況。2、中國“一帶一路”戰(zhàn)略與國際貿(mào)易規(guī)則新趨勢。3、TPP的新國際貿(mào)易投資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)與中國選擇。4、一帶一路“沿線各國文化風(fēng)險(xiǎn)解析5、企業(yè)投資“......
基于客戶價(jià)值的海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理 深圳：2026年05月30日
第一部分內(nèi)容：引言：典型銷售場景案例分析第一章：成功銷售要素分析與模型建立1.基于客戶價(jià)值的銷售本質(zhì)2.成功銷售的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.成功銷售模型4.成功銷售全流程第二章：市場分析與策略制定的“謀”與“策”1.案例分析及研討2.六大類國際市場經(jīng)營要點(diǎn)分析3.市場分析與策略制定之&......
以案說法一海關(guān)事務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與救濟(jì) 深圳：2026年06月01日
第一部分、海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果6、海關(guān)行政處罰不以主觀狀態(tài)為要件，且處罰嚴(yán)厲7、走私罪入罪門檻低，不合規(guī)刑事風(fēng)險(xiǎn)高8、一體化改革，關(guān)檢融合和緝私管轄權(quán)調(diào)整加大了企業(yè)海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)第二部分 以案說法一案例......
以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年08月15日
標(biāo)桿地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系，全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn)課程，深度剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項(xiàng)目類型成本管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對成長性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。課程收益破解——房地產(chǎn)......
研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2026年08月18日
高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣不出去2. 為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3. 質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒有一個(gè)好的解決思路和方法4. 不知道如何在產(chǎn)品各個(gè)組成部分之間進(jìn)行成本分布5. 公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但總不能抓住核心，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶價(jià)值結(jié)合起來6. ......
