廈門管理決策培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 深圳：2026年08月06日

人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程大綱第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實......

項目管理決策管理（沙盤模擬） 武漢：2026年06月26日

沙盤模擬中，培訓(xùn)項目經(jīng)理將：察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來認(rèn)識各個階段各種人的作用學(xué)習(xí)在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人從而：使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務(wù)部門滿意。總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提......

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海：2026年06月25日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。課程特色基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；小班教學(xué)，體驗高大上的私董會形式，現(xiàn)場做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快......

總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維 上海：2026年06月25日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。課程收益：1.通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；3.了解如何處理一個具高度復(fù)......

采購法務(wù)與合同管理 深圳：2026年08月01日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的？2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5. 六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織......

基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理 深圳：2026年06月26日

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、測試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項目組核心成員。課程大綱：一、測試與質(zhì)量的關(guān)系1.質(zhì)量的概念2.過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量3.質(zhì)量管理概念4.質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段5.模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃模板6.質(zhì)量管理活動7.質(zhì)量策劃8.質(zhì)量控制9.質(zhì)量保證10.質(zhì)量改進(jìn)11.質(zhì)量改進(jìn)......