工程項目管理實務—項目計劃與控制 深圳：2026年06月06日

本課程結合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規避和進行問題解決、作為項目經理和項目管理人員如果有效地實現協調溝通，項目經理應具備的特質和......

工程項目管理實戰演練 深圳：2026年08月01日

pdu培訓證明課程大綱:一、項目管理認知前言：要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？為什么要學習項目管理？1、項目與項目管理a)什么是項目項目的特點哪些是項目項目與日常運作性工作b)什么是項目管理項目管理目標項目管理之干系人管理項目管理的精髓九大知識領域與項目管理階段項目管理知識領域與過程組項目管理認證二、工程項目......

工程項目管理實務—項目計劃與控制 廣州：2026年06月16日

項目總監、項目主管、項目經理、項目成員課程大綱：一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領域2.工程管理與項目管理-工程管理的內容-工程建設項目生命周期-工程建設項目管理程序-工程項目組織結構模式及......

房地產工程項目管理培訓：工程進度、質量、成本、施工與跨界協同 珠海：2026年06月06日

對于項目經理來說，管理上存在如下痛點：既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設計和招采帶來的質量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內部協調、多專業跨部門協作費時累心，如何掌握技巧、高效協調資源、快樂工作？和乙方、供應商及政府監管部門如何協調一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關注的常見工程質量問題......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

第1場模塊一：六西格瑪概論1.培訓課程整體介紹2.DMAIC改善實踐邏輯梳理3.六西格瑪項目推進與管理4.六西格瑪項目課題選擇模塊二：Define定義1.DMAIC之D階段實踐路線圖2.SIPOC圖與利益相關方分析3.團隊成員能力評估與成長計劃4.六西格瑪項目價值評估(財務分析)5.六西格瑪項目風險評估模塊三：Meas......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 上海：2026年06月04日

當今社會發展迅速，技術日益更新換代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業中，社會的快速變革發展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產品生命周期越來越短，而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰，企業必須要有更好的應對對策，需要讓相關的......