廈門營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2026年06月27日

第一天；《華為營(yíng)銷｜市場(chǎng)規(guī)劃+鐵三角+狼性團(tuán)隊(duì)》一、直面營(yíng)銷困惑華為如何步步為營(yíng)從農(nóng)村低端網(wǎng)走向全球高端主流市場(chǎng)？華為是如何有效管理全球大市場(chǎng)并能持續(xù)高速擴(kuò)張的？通信行業(yè)的客戶明確且可持續(xù)采購(gòu)，本行業(yè)不具備，如何借鑒？行業(yè)單散、利潤(rùn)低，無法承擔(dān)“鐵三角”架構(gòu)的資源消耗，怎么辦？研發(fā)體系和市場(chǎng)體系......

國(guó)有企業(yè)基層黨建工作實(shí)務(wù)及AI在黨建中的融合場(chǎng)景應(yīng)用專題研修班 廈門：2026年05月27日

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，基層黨建工作作為黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵部分，其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、功能發(fā)揮與創(chuàng)新實(shí)踐，直接關(guān)系到黨的路線方針政策在企業(yè)的落地見效，更影響著國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的城育新生屋在新時(shí)黨的建體是求指動(dòng)下、國(guó)東全基辱堂本制度，深入開展“黨建+”黨建共建新模式，推動(dòng)......

房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O與創(chuàng)新營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管控 廈門：2026年05月30日

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、核心骨干人員及銷售精英課程大綱第一天：房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷模式1、房企趨勢(shì)與思維篇：☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆ 房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷 廈門：2026年06月05日

市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)分析部經(jīng)理等主管課程大綱第一部分：解析大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨2、大數(shù)據(jù)的三層理解3、大數(shù)據(jù)的核心能力發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)未來精細(xì)化管理個(gè)性化服務(wù)4、大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應(yīng)用5、正確理解大數(shù)據(jù)的價(jià)值6、大數(shù)據(jù)的三層價(jià)值7、構(gòu)建以應(yīng)用為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)模型層業(yè)務(wù)模型層業(yè)務(wù)應(yīng)用層8、大數(shù)據(jù)在行業(yè)......

成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年07月10日

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程大綱：項(xiàng)目聯(lián)合明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架項(xiàng)目定義定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完......

企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年06月24日

企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？常見的并購(gòu)動(dòng)機(jī)并購(gòu)的主要類型并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購(gòu)到底付多少錢合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚......