廈門團隊建設培訓公開課

Eddic?游戲化情境版權課：領導高績效團隊 廈門：2026年06月05日

團隊領導力實戰：成為卓越的管理者作為一個新晉管理者，你可能面臨這樣的困境：怎樣選擇最適合自己的領導風格？管理者的風格與員工的發展水平有怎樣的關系？管理者如何應用各類管理技巧激發團隊動能？管理者怎樣將個人的成功過渡為團隊的成功？雖然也上過很多課程，看過很多管理書籍，但是依然無法將書中的理論落地應用于實際工作中，一看就會，......

新晉經理管理技能提升實戰訓練 廈門：2026年06月05日

企業收益：1、幫助新晉管理者實現轉型，推動各項工作的順利完成；2、激發員工創造力和責任感，打造有活力的高績效團隊；3、培養優秀的管理者，推動企業戰略規劃的落地執行，提升業績。崗位收益：1、明確自身的管理角色，樹立管理意識；2、運用4321法，制定可衡量的目標并實施計劃；3、重新認識授權，掌握授權的過程中的管理工具；4、......

卓越團隊打造的五項修煉能力 廈門：2026年07月10日

杰克·韋爾奇說：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。在競爭加劇的商業環境下，企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標，高績效團隊的打造也對領導者的管理水平提出了新要求。......

嚙合式人才管理 廈門：2026年07月24日

團隊管理者、項目負責人、業務專家、青年骨干員工、管培生、新員工等課程目標1) 15個場景真實再現人才管理的挑戰2) 20組實用人才管理工具包3) 3大測評工具為管理的科學性保駕護航4) 嚙合式人才管理落地工具包課程大綱：前言:人才管理的根本是要將人才轉化為商業結果1、人才管理的魔咒:人不夠用/人不好用2、人才管理的痛點......

MTP-中層管理者技能提升 廈門：2026年07月30日

01教學方式多樣：采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學方式，講師授課系統，課堂氣氛活躍，便于學員理解吸收；02互動性強：課堂讓學員通過角色扮演進行場景練習，講師針對性分析和解答，使學員理解更加透徹，加強實戰練習；03實用性強：課堂注重實際問題與解決方法相結合，讓學員了解到自己本身存在的一些問題，而且在意識到......

從技術走向管理能力 廈門：2026年07月31日

一．管理和管理者內涵1.管理的基本概念1)研討：什么是管理2)管理的概念和要點3)目標的內涵4)如何有效運用有形資源5)如何有效調動無形資源2.企業對員工與管理者要求的差異1)案例研討：南方電網某供電公司新官張三的煩惱2)研討：企業對員工與管理者要求有什么差異3)企業對員工與管理者投入與產出的差異3.從技術向管理角色轉......

基于情緒管理的團隊業績達成 廈門：2026年08月14日

在管理團隊中，您是否遇到過如下場景：工作遇到了阻力，明知自己情緒控制有問題，但找不到方法調節；團隊成員工作消極被動，不知如何調動員工的積極情緒；相關業務面臨轉型，團隊抵觸反對，情緒消極，不知如何應對。情緒管理對個人行為有重要的影響，它是工作績效的一個關鍵成分，更是達成團隊業績的重要前提。研究發現，那些成功的管理者能夠高......

部門經理提升班（精華版） 廈門：2026年08月21日

第一部分：目標體系的構建一單元：有效的目標管理1、 關于目標管理2、 目標的制定3、 為什么沒有一個好目標4、 分解并整合目標二單元：有效的績效管理1、 績效管理：2、 績效管理的方法3、 如何進行績效面談第二部分：領導力提升三單元：管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變四單元：有效激勵1、 了解員......

團隊建設培訓內訓課程

Lumina Spark高績效團隊工作坊 主講：梅老師

第一部分理論基礎破冰：個人特質對團隊的貢獻與弱點Lumina Spark理論框架介紹四種顏色、八個方面、二十四個特質三種人格面貌與七十二種變化第二部分認知自我、了解伙伴Lumina Spark測評報告解析個人特質對個人工作效能的影響了解自我領導風格對團隊影響及結果打造1+1>2的團隊潛在自我、日常自我和過度自我個......

勇攀高峰：卓越團隊建設與管理 主講：丁老師

團隊是組成企業的單元，是企業賴以完成整體戰略目標的重要組成部分，就像人體的器官、機器的部件。但是在企業中我們經常發現有些團隊失去了應該有的功能，致使企業在運轉中遇到瓶頸，降低整體效能甚至導致在市場競爭中一敗涂地。團隊長管理失能、團隊發展滯后、團隊士氣低迷、團隊成員缺乏互信是導致以上問題的原因所在。如何依據團隊發展規律分......

破壁壘、強融合打造高績效“鐵三角”團隊 主講：李老師

一、項目“鐵三角”角色再認知和協作方式1.鐵三角在設計優化的主要工作內容2.不同計價模式下設計優化的方向與鐵三角分工3.設計優化實施階段的重點工作4.科技創新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合1.鐵三角與業主、政府、監理及分包單位開會的技巧及案例2.鐵三角......

......更多內訓課程