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廈門人事管理培訓公開課
DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰:HR精英八項全能進階特訓營 廈門:2026年06月04日
1.規劃提效:掌握DeepSeek規劃模塊,快速生成人力資源規劃方案,提升規劃效率。2.招聘精準:運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具,精準識別候選人,提升招聘質量。3.培訓優化:借助DeepSeek培訓管理系統,精準識別培訓需求,優化培訓效果。4.勝任力建模:利用DeepSeek勝任力建模工具,構建科學的崗位勝任力......
AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 廈門:2026年06月08日
在當今數字化與智能化快速發展時代,人工智能(AI)技術正深刻改變人力資源管理的模式與效率。人力資源管理作為企業戰略落地的核心樞紐,既要保持傳統職能的穩定性與合規性,又需通過智能化技術提升效率、支持戰略轉型。然而,傳統HR模式在效率、精準度和戰略決策等方面存在諸多局限性,難以滿足企業在數字化與智能化時代下的發展需求。一方......
行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 廈門:2026年07月27日
2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發《關于進一步做好事業單位公開招聘工作》的通知人社部發[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關于印發《事業單位工作人員考核規定》的通知人社部發[2023]6號。文件對事業單位公開招聘和績效考核做出了新規定,提出了新要求。為使事業單位人......
十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 廈門:2026年08月01日
“十五五” 時期是我國經濟高質量發展的關鍵階段,企業面臨科技自立自強、產業升級、新質生產力培育、數字化轉型等多重戰略任務,業務布局不斷優化調整。在此背景下, 人力資源作為企業核心競爭力的核心支撐,亟需從 “被動適配” 轉向 。 “主動引領”,實現與......
工傷保險條例操作技巧、勞動合同簽訂變更與企業規章制度撰寫技巧 深圳:2026年05月29日
公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、人力資源招聘專員、直線經理等課程內容:一、《工傷保險條例》下的勞動合同簽定、變更技巧(一)勞動合同的特征和種類(二)勞動合同(勞動關系)與勞務合同(勞務關系)的區別與聯系(三)勞動合同規范化管理(1)勞動合同簽訂前的注意事項1.知情權的運用與員工入職的法律風險防范2.反就業......
讓HR推動經營—像CEO一樣思考 深圳:2026年05月29日
人力資源管理就是選、用、育、留?人力資源管理只能影響人工成本?人力資源部只是后勤部門,遠離戰場?……,NO!互聯網時代是人力資源的“重器時代”,人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”!但是,HR們可以影響經營嗎?多少HR迷戀工具,不講實效,與老板......
人力資源戰略羅盤工作坊—繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖 深圳:2026年05月29日
1)在高度競爭和市場化的商業環境中,企業如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據上風,實現基業長青?2)科技高速發展和層出不窮的顛覆性創新,不但對公司商業模式和運營機制帶來新的挑戰,同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化,自我升級?3)外部環境如暴風驟雨,組織文化與價值觀如何同人力資源戰略關聯,并通過有效......
人力資源AI架構師—HR AI智能體/數字員工搭建全流程 深圳:2026年05月30日
隨著人工智能技術的飛速發展,各類AI產品持續涌現,并深入滲透到人力資源行業的各個環節。對于人力資源從業者而言,在學習與嘗試多種AI工具時,往往會產生這樣的困惑:究竟哪些人工智能產品或平臺,能夠切實幫助我們更高效、更便捷地提升人力資源整體工作效率?又該如何運用AI,才能真正推動人力資源工作提質增效?然而,在整體學習與應用......
人事管理培訓內訓課程
戰略性人力資源管理(2天) 主講:張老師
為什么我的企業留不住人?為什么我們的企業文化無法落地?為什么公司制定的政策總是得不到有效的執行?為什么我們多次討論修訂的績效考核制度總是無法得到我所要的結果?為什么一個經過層層面試、能力與資歷看起來都非常優秀的經理人到了企業卻無法達成應有的業績?企業老板和總經理、業務部門經理經常會有這樣的疑問。為什么老板對我們總是不滿......
互聯網思維下的人力資源管理 主講:胡老師
互聯網+,互聯網思維,顛覆了許多行業和我們過去所固有的許多認知,波瀾壯闊,狂飆突進,引領全球跨入全新的互連互通的知識經濟時代。作為一名企業人力資源管理者,我們正接受越來越多的變革和管理挑戰。那么,互聯網時代下的人力資源管理,它是什么樣子呢?在這樣一個風險和機遇共存的時代,企業應該更加注重人力資源管理,有機結合互聯網理念......
從業務專家到人效專家:業務管理者的人效管理必修課 主講:郭老師
一、“人效”時代來臨,對業務管理者的人才管理水平提出新挑戰1、人口紅利結束,人工成本持續走高不可逆,每個管理者都必須成為人才效益創造者2、物質短缺不再,傳統激勵作用下降,個體需求呈現前所未有的多元化3、新生代涌現,中生代頑強,人才隊伍多樣性提高管理難度4、員工高流動性成為常態,內外部人才識別和保......
