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策略銷售—找到大客戶銷售中的制勝策略 廈門:2026年05月29日
1、掌握一套完整的項目分析方法,隨時掌握敵我態勢2、準確把握客戶對采購的反映模式,并據此制定應對方法3、學會利用自己的優勢,以優制劣,改變項目的態勢4、學會篩選客戶,把有限的資源投入到關鍵客戶處課程對象營銷副總、銷售總監、客戶經理、從事銷售支持兩年以上的售前顧問和技術支持工程師、相關銷售管理人員、行業專家課程大綱一、課......
從銷售管理到銷售教練 廈門:2026年05月30日
教練技術在今天已經不再神秘,越來越多的管理者已經把教練技術應用于工作實踐;教練技術在銷售管理上能夠發揮什么樣的作用?教練技術能否解決90/95后員工的自我意識過強的問題?教練技術能否挖掘員工內心真正的動力?教練技術是不是真的可以起到四兩撥千斤的效果?請您來到這里,聽聽銷售教練溫耀南先生怎么說…&helli......
分銷商渠道管理全解讀 廈門:2026年06月01日
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系:外面是火焰,里面是冰山需要建立的關系:企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體?新的花樣新的玩法如何玩......
由內而外的顧問式銷售 廈門:2026年06月26日
一、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論,了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質,將人群分為五種類型,根據其各自的特點,這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍......
業績飆升的三把利刃 廈門:2026年06月27日
企業全體營銷人員課程大綱:第一部分:企業成敗的關鍵---營銷能賣就是真功夫,業績才是硬道理未來企業競爭的關鍵---贏利模式營銷基業長期的三駕馬車第二部分:對外營銷策略系統客戶策略產品、定價策略渠道策略、廣告策略促銷策略第三部分:對內冠軍團隊打造系統成長性企業銷售團隊管理的典型問題到底什么是問題?如何才能解決問題?冠軍團......
房地產全渠道營銷模式實戰培訓及營銷轉化落地 廈門:2026年06月27日
房地產行業總裁、項目總經理、營銷總監、策劃總監、營銷經理、策劃經理、案場經理、營銷代理公司總經理、營銷總監、策劃總監、營銷經理及骨干成員等。課程大綱一、 優秀企業房地產營銷的特征與趨勢1. 2016年房地產營銷的主要特征與趨勢2. 以客戶為導向的營銷步驟3. 有效客戶定位的方法與策略二、 客戶素描與影響力打造1. 客戶......
以客戶為中心的顧問式銷售技巧訓練 廈門:2026年07月03日
1、從角色扮演中體會:課程以角色扮演和互動討論的方式,幫助學員體會客戶在購買決策過程的心理變化,以客戶的視角來感受專業銷售技巧所勾起的購買欲望;2、從演練中習得:課程穿插實戰演練,幫助學員練習和實踐銷售技巧,通過講師的精準點評,糾正“銷售姿勢”;3、從工具中鞏固:課程提供全套專業銷售技巧工具,輔......
滯重資產快速去庫存營銷策略新戰法解析——社區商鋪創新營銷和車位爆銷技巧 廈門:2026年07月03日
1、分享標桿房企社區商鋪銷售新模式,完成項目商鋪銷售計劃。2、萃取標桿房企車位爆銷技巧,加快車位去化。課程對象房地產公司營銷管理者和置業顧問課程大綱第一講 商鋪創新營銷一、社區商鋪營銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實質是什么?2、社區商鋪的核心問題是什么?3、社區商鋪的核心價值在哪里?4、社區商鋪銷售的基礎是什么......
銷售培訓內訓課程
玩轉促銷——KA終端消費者促銷 主講:王老師
引子:1、我們促銷工作中目前面臨的三大困惑2、沃爾瑪選擇促銷活動的標準第一部分、促銷方法解析一、促銷使用中需要關注的問題1.品牌與促銷的關系2.促銷與渠道政策3.終端促銷與事件處理二、常見的促銷形式分析1.價格促銷2.贈品促銷3.人員促銷4.演藝促銷5.有獎促銷6.聯合促銷7.捆綁促銷8.體驗促銷三、促銷的戰術設計1.......
一線萬金-高效電話營銷 主講:李老師
隨著通信行業的深入改革,特別是通信業近十年來發生的巨變,讓我們深切意識到了市場發展的脈絡與軌跡,不論是新型模式渠道的出現,還是創新媒體的發展,再或者是具體到服務與營銷的意識的變化,這些都讓我們通信一線的營銷人員不得不面臨更多的挑戰和機會,其中具體的工作方式和方法也亟待進一步優化和改進。目前通信的外呼線營銷人員的日常接觸......
大客戶開發與客戶關系管理 主講:羅老師
第一章 誰是大客戶?1.客戶價值金字塔2.客戶分級1)客戶分級4大指標2)客戶采購特征3.大客戶的三種類型和特征4.決定大客戶采購的5個因素5.大客戶拓展的6個關鍵步驟第二章 如何收集與分析關鍵信息?1.收集信息有效方法2.開發客戶的121模式3.客戶采購組織分析1)管理層級2)成員角色3)成員立場4)成員性格5)成員......
