廈門薪酬管理培訓公開課

國有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2026年06月25日

（一）國有企業(yè)混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀；2．習近平總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

薪酬管理體系設(shè)計 廈門：2026年07月04日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務(wù)研討班 廈門：2026年07月14日

第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2026年07月30日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋子”（人工成本）、強調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 深圳：2026年05月29日

一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動生產(chǎn)率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數(shù)據(jù)指標的計算三、人力成本的構(gòu)成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓成本4、離職成......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計 深圳：2026年05月29日

第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設(shè)計1.組織與崗位設(shè)計的意義、原則2.組織與崗位設(shè)計基本內(nèi)容3.組織與崗位設(shè)計的方法第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧3.崗位說明設(shè)計編寫的注意事項崗位說明書編寫演練第三講 關(guān)于績效......

《企業(yè)績效薪酬落地實操》精品班 深圳：2026年05月30日

第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？第二單元 導入績效的前提條件1、計劃導入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層......

如何建立多贏的績效薪酬體系 深圳：2026年05月30日

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實際案例為背景，目的是使學員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領(lǐng)導的左膀......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

人力資源之激勵性薪酬設(shè)計 主講：陳老師

開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考薪酬的公平性薪酬的激勵性薪酬的可控性第一講：薪酬體系認知1. 薪酬的五項要素2. 薪酬設(shè)計六原則3. 薪酬設(shè)計四策略4. 薪酬設(shè)計六部曲5. 薪酬設(shè)計四模型討論：薪酬管理所面臨的問題討論：提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區(qū)別第二講：薪酬設(shè)計六板斧一、薪酬設(shè)計前期準備1. 工作分析......

計件工資改革和咨詢訓練 主講：凡老師

1．掌握標準工時和工時測量方法2．掌握生產(chǎn)線平衡，改善的方法原理3．工業(yè)工程 和改善的基本知識4．通過薪酬設(shè)計來提升員工的工作效率5．如何使企業(yè)，員工，社會，達到多贏6．破解基層員工計件型薪酬設(shè)計難題7．讓企業(yè)管理者清晰工人工資、員工積極性如何結(jié)合8．如何把工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合9．如何設(shè)計計件工資改革的領(lǐng)導和組織......

薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題分享 主講：白老師

薪酬體系設(shè)計是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計，能夠?qū)T工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務(wù)。同時，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對勞動力......

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