廈門人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 廈門：2026年06月23日

企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況......

HR經(jīng)理專業(yè)修養(yǎng)：掌握人力資源管理的藝術與科學 廈門：2026年07月07日

1. 人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見病及藥方2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3. 績效管理* 改善評估系統(tǒng)的有效性* 認識不同的績效評估系統(tǒng)及其對企業(yè)的影響* 怎樣處理績效評估中的尷尬場面4......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結構優(yōu)化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 廈門：2026年07月14日

第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉型推動HR從行政服務型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務部門深度協(xié)同4.技術賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務伙伴 廈門：2026年08月12日

模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入新的業(yè)務領域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動業(yè)務快速落地。挑戰(zhàn)1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦......

OD實戰(zhàn)：成為組織結構設計高手 深圳：2026年05月29日

企業(yè)HRM/HRD、中高級管理者【課程大綱】一、組織的概念1.什么是組織2.組織結構的本質3.案例：一張組織結構圖認清一家公司二、組織的類型和演變邏輯1.直線職能型組織2.事業(yè)部型組織3.矩陣型組織4.流程型組織5.平臺型組織6.組織結構演變的規(guī)律和特點7.騰訊組織架構的演變?nèi)⒔M織結構設計的四大原則1.戰(zhàn)略導向原則2......

組織發(fā)展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 深圳：2026年05月29日

方法論工具培訓、咨詢案例解析、真實案例演練，講目標管理。不過，這個話題真課程大綱第一部分 認識組織：關于組織的六個基本概念1、組織的力量2、組織的邊界3、組織是系統(tǒng)4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯5、把能力建在組織上6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業(yè)務1、業(yè)務發(fā)展與組織建設的互......

阿里組織發(fā)展OD特訓營：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 深圳：2026年05月29日

第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質1. 理念導入：智能商業(yè)時代下的人力資源新常態(tài)2. 組織的本質：組織發(fā)展賦能企業(yè)價值的五層理論3. 重點理清：組織發(fā)展的五個核心階段4. 企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式5. 工具習得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子6. 工具習得2：組織解碼工具之華為的BLM模型7.......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 深圳：2026年05月29日

1.建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報表2.提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率3.設計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤4.通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設計預測來年的人力成本課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構建人力成本效能體系二、人......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

基于戰(zhàn)略人才驅動--公司人才盤點與梯隊建設 主講：谷老師

● 了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值；● 掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟；● 掌握如何制定關鍵人才選、用、育、留方案設計方法；● 掌握人才梯隊建設關鍵交付件制作方法。課程對象企業(yè)管理者，企業(yè)HR課程方式講解+視頻+工具+案例+互動+演練課程大綱導入：關鍵人才在公司戰(zhàn)略落地中的核......

科學量化，精準管理 主講：穆老師

理解量化員工貢獻值的核心意義與應用場景掌握關鍵崗位識別、工作分析與量化指標設計的方法學會使用數(shù)據(jù)工具（如Excel、KPI模板）進行數(shù)據(jù)收集與處理能夠跨部門協(xié)作，制定統(tǒng)一的量化標準與實施計劃規(guī)避量化過程中的常見誤區(qū)（如過度量化、數(shù)據(jù)失真）設計并優(yōu)化符合企業(yè)實際的貢獻值量化體系掌握戰(zhàn)略目標與崗位價值動態(tài)關聯(lián)的方法掌握SM......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理方法訓練 主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強【課程對象】企業(yè)高管、業(yè)務負責人、業(yè)務中基層管理者、新晉管理者等......

......更多內(nèi)訓課程