廈門銷售經理培訓公開課

從銷售管理到銷售教練 廈門：2026年05月30日

銷售經理、銷售管理等相關人員課程大綱:一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？......

向華為學銷售管理與訓戰體系建設 廈門：2026年08月07日

1. 幫助銷售管理者高屋建瓴的構建銷售管理思維和方法論2. 幫助銷售團隊構建有效挖掘商機和洞察客戶的認知/工具3. 幫助銷售團隊打造有效商機/項目轉化的結構化銷售流程4. 幫助銷售管理者找到提升團隊戰斗力和業績預算的抓手課程大綱開 篇:績效導向的銷售管理模型/思維 構建一、銷售管理實戰案例/場景思考二、銷售管理與績效模......

銷售系統優化與業績增長實訓營 深圳：2026年06月26日

參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養體系的關鍵要素，找出......

銷售主管2天強化訓練營 深圳：2026年06月27日

1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點；2. 清楚銷售業務人員篩選、判斷標準；3. 掌握培育銷售業務人員的5+1方法；4. 了解銷售過程管理與銷售結果的關系，懂得銷售過程管理的方法；5. 能利用銷售流程管控進行銷售項目管理及銷售項目推進；6. 學會銷售團隊業績考核指標設定的方法；7．了解銷售業務人員獎懲的基本原理與方......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 深圳：2026年07月03日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

快速打造精英銷售團隊 深圳：2026年07月11日

第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售？-- 內向還是外向？哪種性格更好？哪些是銷售人員必備素質？-- 什么是銷售人員必備三大......

卓越銷售主管巔峰訓練 深圳：2026年07月11日

做銷售主管不容易，為什么？1、從銷售精英到銷售管理者的晉升，表面是職務的變化，實則是職業的轉型。如何在職業信念、知識結構、經驗積累、人際交往等方面適應職業的轉型，這是一個艱辛而漫長的過程；2、何為最優的管理方法？沒有！管理的復雜性在于兩點：知識結構的復雜性，掌握需要一個漫長的過程；情境的多樣性，沒有絕對的標準方法可以依......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 深圳：2026年07月17日

華為拿下一個個訂單的秘訣：構建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經過30多年的發展，華為成為了通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經驗值得學習？華為當初是......

銷售經理培訓內訓課程

高績效店長的店面運營管理 主講：吳老師

開不開店看老板，贏不贏利看店長，一個猶豫不決的店長讓店關門大吉店長即是家長又是領導，如何提升客流量？如何確保店面業績持續增長？如何塑造品牌價值做好服務打造店面核心競爭力？如何管理團隊貫徹執行到位？如何制定運營管理機制，促進全員參與做到獎懲并重產出高績效？一店之長，如何成長為“鎮店之寶”如何獨當一......

區域經理能力提升 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：區域經理與經銷商管理者的角色解析-----量利平衡原則什么是量利平衡（區域經理關注銷量、總經理關注利潤）量利平衡數據結論案例分析區域經理只有影響經銷商，才能落地執行第二章節：區域經理在管理經銷商時的困惑（溝通的業務組成）區域經理在管理......

個人客戶經理合規銷售風險防控 主講：王老師

一、客戶經理違規操作案例警示1、銷售“飛單”的風險防范（1）“飛單”的主要形式（2）“飛單”的利益鏈案例：保險“飛單”的傭金（3）“飛單”產品的風險分析案例：泡制理財謀私利，客戶經理成囚徒（4）如何防......

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