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向GE學習:高績效銷售團隊建設與管理 廈門:2026年07月17日
天賦異稟的銷售人員可遇而不可求,但是優秀的銷售管理者完全可以將團隊的平均技能訓練到85分以上。很多銷售管理者都是金牌銷售出身,但是帶團隊和自己打單的手法完全不同。在管理團隊的過程中,他們常出現以下困擾——1.上級制訂的銷售指標,下屬不認可,因此消極怠工、牢騷滿腹,整個團隊的士氣不振;2.只知道在......
銷售團隊高效管理—張堅老師 廈門:2026年07月31日
導入:市場營銷和營銷策略的變化,客戶的區分和細分一、人員管理銷售人員招聘與管理1.“用人不淑”的代價2.如何規劃成功(包括銷售人員的層次和區別)3.制定招聘戰略4.篩選候選人5.管理招聘面試6.FAIR面試問題7.如何擇優錄用二、人員管理舉行銷售會議1.舉行銷售會議的原因2.如何管理銷售團隊中不......
向GE學習:高績效銷售團隊建設與管理 深圳:2026年05月29日
企業收益:1、掌握高效的管理方法工具,實時、動態地管理銷售過程,及時調整銷售措施;2、培養優秀的管理者,建設和完善團隊結構,打造高績效、高執行力的銷售團隊;3、掌握達成目標的方法和要點,有效培養和激勵團隊,快速實現企業績效目標。崗位收益:1、學習輔導下屬的教練技巧,提高管理意識與能力;2、掌握銷售管理的基本方法和工具,......
TOB營銷團隊的打造與管理 深圳:2026年05月30日
一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例:卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現100%責任的思維部門績效與企業績效組織能力的三大要素團隊績效差異的分析診斷方法組織的績效模型帶團隊的四部曲帶人心(凝聚力)帶狀態(動力與心態)帶成長(技能)帶效率團隊的四大核心要素團隊如何搭建高效銷......
打造高績效的狼性銷售團隊 深圳:2026年06月05日
第一部分:狼性營銷團隊建設篇(積極心態篇)【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少?如何選出狼崽,培育狼性,馳騁市場?如何激發內驅力,磨煉意志力,打不垮還能干得成?第一講:選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1)目標感2)忍耐性3)團隊作戰2、構建以奮斗者為本的狼性文化4)相信自己5)相信公司......
鐵甲英豪之營銷戰隊打造 深圳:2026年06月06日
企業全體營銷管理者,營銷經理、總監,區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障;2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃;3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶;4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃;5、說服客戶對我們的產品、服務,經驗感興趣。課程特色實戰+互動:培訓深入淺出、案例......
團隊作戰系統構建步驟解析訓練 深圳:2026年06月26日
【認識規律】協助學員理解銷售團隊協作障礙現象的本質。【一般方法】了解和掌握行之有效的跨部門溝通和團隊協作的通用思路、策略、方法和技巧。【關鍵環節】結合當前行業競爭和業務營銷拓展的大背景,協助學員掌握在關鍵工作環節上提高跨部門溝通、上下級溝通、客戶溝通以及團隊協作的有效方法。【操作步驟】協助營銷經理、銷售拓展人員掌握在復......
銷售團隊建設與團隊管理 深圳:2026年06月26日
→ 全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則→ 培養銷售競爭力,建立完善銷售管理體系→ 把握銷售管理技巧,控制的營銷過程→ 明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務→ 強化市場開發、銷售成交、售后服務等專業銷售技巧→ 設計銷售通路及銷售隊伍→ 預測銷......
銷售團隊建設培訓內訓課程
高績效團隊建設與管理5項修煉 主講:楊老師
互動式講授、錄像分享、練習、案例分析、角色演練、小組研討培訓大綱第一項修煉:優秀團隊的DNA團隊的基本概念典型團隊案例分析高績效團隊的要點主要的團隊類型集體隊列型團隊棒球型團隊足球型團隊主要的團隊成員獻策者協調者挑戰者溝通者團隊文化基因團隊精神團隊有效性測試第二項修煉:團隊成長的快樂與煩惱案例演練—&mda......
狼性營銷團隊 主講:張老師
第一講:狼性銷售團隊的組成一、銷售人員的勝任模型1. 態度價值2. 抗壓能力3. 堅持能力4. 受挫能力5. 學習能力6. 要性能力練習:如何招到想要的人才的六問二、銷售管理者的四大能力1. 協調能力2. 銷售能力3. 應變能力4. 激發能力三、鍛煉狼性團隊三大組織文化1. 不是不可能,凡事找方法2. 必勝的信念,一定......
多管齊下——銷售團隊管理實戰技能的提升 主講:李老師
本課程適用以下人員——分管或重視企業銷售管理的企業主;營銷體系,管理崗位及準管理崗位人員或各類儲備干部等;企業人力資源負責招聘、培訓工作的人員。適用范圍:工業原材料、元器件、設備、醫療器械、安防工程、中央空調等B2B工業品銷售企業課程大綱開篇:銷售管理者VS業務專家第一講:銷售管理者的角色認知課......
