廈門現場管理培訓公開課

優秀現場主管 廈門：2026年07月26日

本課程時長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……？無法接受新的事物，總認為按原有的做法就沒問題了？對于存在的問題習已為常？經常認為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認可？自己挺優秀的，但團隊的業績一直得不到提升......

制造現場《六項改善》強力提升 深圳：2026年05月29日

制造現場深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現場管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質量問題經常發生，導致返工、返修、報廢浪費3、類似問題重復發生，沒有改善意愿與動力4、無法準時交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶因質量、貨期經常投訴、高層領導甚為苦惱6、部門之間、同事之間難以協作，推諉扯皮成為習慣7、管理意識淡薄、欠缺自我......

現場問題分析與解決實戰 深圳：2026年05月29日

模塊一：效率改進1)精益思想(Lean Thinking)精益思想的定義與起源精益生產方式的演化精益生產5大原則精益生產實施目標2)精益生產系統精益生產兩大支柱(JIT與自働化)精益生產實用工具介紹八大浪費模塊二：質量管理1)質量定義ISO質量定義朱蘭博士之質量定義戴明博士之質量定義2)質量管理理念的發展質量檢驗（QI......

創新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善 深圳：2026年05月29日

企業總/副總經理/廠長、生產/品質/工程/計劃/物流等部門總監/經理/主管，IE/PE/ME/改善推進辦等部門的總監/經理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經理/主管，和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統管理人員與IE現場改善人員的必修與深造之課，更是制造企業首選的內訓課程之一，非常適合公司全體管理人員一起參與......

生產計劃協同與生產效率改善提升 深圳：2026年06月05日

第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系1. 當今制造企業所面臨的問題與挑戰2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點3. 案例剖析：生產計劃、效率、交期的協同關系第二講、精益生產計劃管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 深圳：2026年06月05日

1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2.3 標準工時的應用2.4 標準工時的維護時機2.5 標準工時的制定方法3、預定動作時間標準法 PTS (Prede......

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 深圳：2026年06月05日

第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現場第二輪 標準化作業的基礎之----如何定義標準節拍(一......

TWI與生產現場精益改善 深圳：2026年06月05日

一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教導詳解之降龍十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三練四（4）檢驗成效五種方式《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》練習：《訓練計劃表》《工作分解表》練習：教三練四方法編制十字結2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原則（2）工作改善七步法與技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

現場管理培訓內訓課程

現場改善與消除浪費 主講：王老師

● 轉變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點；● 學會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本；● 學會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等；● 學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析；● 學會識別、分析、解決問題的能力；● 掌握目視管理和5S實務的操作技巧，把簡單的5S做的有效率......

《7S現場管理/目視化管理》 主講：丁老師

?7S管理環境里，必須面對品質 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；?7S管理過程中必須面對突出的管理表現衡量面；?目視化管理直接的作業效率體現；?目視化+7S的制度保證，直接的品質體現對效率效益深刻影響?好習慣-好！好習慣—公司好品味—公司好文化！培訓收益：?現場管理者感悟并掌......

國際工程項目施工現場管理實務及案例分析 主講：孫老師

一、現場管理概述(Introduction)方針與目標適用范圍利害關系者管理基本概念項目管理組織機構相關方針二、現場行政管理(Administration)工地日志合同事件建立項目文件檔案管理系統起步工作組保函與保險管理安全通報對外聯絡三、組建項目經理部(Site management)選擇項目管理人員分工與協作進場任......

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