廈門生產成本培訓公開課

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 廈門：2026年07月20日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

利潤為王—制造業全面成本系統控制 深圳：2026年06月04日

1.熟悉企業成本構成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。2.掌握成本領先戰略的思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現將現場浪費與損失大幅度削減的方法。4.掌握“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 深圳：2026年06月05日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱：第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 深圳：2026年06月05日

標準工時(Standard Time)是所有制造業必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經改進,ST的運算和評估方法已越來越科學,越來越簡便，為企業的績效提升立下了汗馬功勞！日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,然而國內很多企業的標準工時系統仍然存在大量問題，制定標準工時......

IE工業工程應用實戰訓練課 深圳：2026年06月26日

在當今制造技術高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？（行業調查）為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認為很好做，并且產生了相當高的利潤率？現代IE的發展，正引領一場制造業的效率革命，過去：以品質求立足，如今：靠效率求生存！在現代IE眼里：我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間，同......

制造成本降低與價值分析 深圳：2026年06月26日

搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制.如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？如......

制造業成本降低與績效提升 深圳：2026年06月26日

?深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法?從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法?間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧?學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法?學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操......

工廠成本管控與制造績效提升 深圳：2026年07月02日

收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？生產管理人員往往只關注生產，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？如何有效創建工廠成本管理與控制體系？培訓對象企業總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員涉及......

生產成本培訓內訓課程

《班組管理系列培訓》---成本與改善篇 主講：史老師

了解班組現場管理的基礎，熟悉生產成本的構成樹立強烈的成本意識及持續改善的目標了解成本管理對利潤增長的現實意義掌握工廠成本管理實戰技巧課程對象車間主管、班組長、領班等現場基層主管及后備培養干部、現場管理人員課程提綱第一部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關；2、成本是財務人員的事情；3、公家的東西，不用白......

《企業降本增效》 主講：李老師

企業總經理、副總經理、需要控制成本的預算責任中心負責人【課程收益】?構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法?跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本?找到價格與成本的平衡點?掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系?掌握成本分析的主要方法，為決策......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

......更多內訓課程