廈門生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

"學習到規劃適合的生產計劃五種管理模式"了解PC生產計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC......

生產計劃協同與生產效率改善提升 深圳：2026年06月05日

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整個生產系統混亂、效率不高、拖延交期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、精準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產計劃協同與生產效率改善提......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 深圳：2026年06月05日

生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PM......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2026年06月06日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因培訓對象：公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 深圳：2026年06月12日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

AI實踐：打造智能化PMC敏捷生產計劃與精準物料控制 深圳：2026年06月12日

設備主管、運維經理、信息化經理、數字化推進專員、TPM項目負責人、班組長課程大綱：DAY 1：PMC核心機制與智能計劃系統構建模塊一、PMC全景系統認知與協同邏輯搭建培訓目標：1、明確PMC的組織角色與邊界2、搭建跨部門業務邏輯的協同通路3、建立信息驅動任務機制與反饋回路培訓詳細內容：1、PMC作為連接銷售、生產、采購......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年06月13日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員課程大綱：上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模......

生產計劃與物料控制（2天） 深圳：2026年06月24日

開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責定義2. PMC 的核心價值小組討論:如何評價 PMC 的工作?第二模塊：企業發展與生產計劃概述(120 分鐘)1. 生產型企業市場和生存環境的變化訂單的變化趨勢客戶需......

生產計劃培訓內訓課程

《向計劃要效益：生產計劃與進度控制實務訓練提升班》 主講：柳老師

第一單元 PMC管理職能建設，清晰我們是誰1.企業運營的兩大核心業務流程2.4類型不同企業采用的管理策略3.為什么需要生產計劃管理?PMC是生產系統的“大腦”4.完善PMC職能案例：生產計劃流程5.PMC人員應具備的六項基本能力良好的溝通協調能力/清晰的思維分析能力/敏銳的數字觀念&hellip......

需求計劃、交付管理及庫存控制---集成供應鏈（ISC）系列課程（3） 主講：周老師

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5 端到端的供應鏈有多復雜1.6 不確定性是一個令人討厭的幽靈1.7供應......

效率突圍制造企業效率系統構建與提升 主講：賀老師

1. 深度解析生產效率的核心本質，熟練掌握OEE和OPE的概念、計算方法及應用場景。學會通過精準的指標分析，敏銳識別生產過程中的潛在問題，擺脫依賴經驗判斷的工作模式，以專業的數據洞察為工作決策提供有力支撐，實現個人效率認知的全面升級。2. 系統學習工時效率提升技巧以及OEE/OPE現場實施方法，結合標桿企業的實際案例，......

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