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卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 廈門：2026年06月30日
本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......
卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 福州：2026年06月04日
企業總經理供應鏈總監采購總監等高級管理人員課程收益：全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式&ldqu......
供應鏈運營與采購管理 福州：2026年07月31日
第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......
高效倉儲與物料配送管理 溫州：2026年08月01日
第一部分：現代倉儲與物流配送管理概述1.倉儲與物流配送的定義及發展2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.SCOR物流與供應鏈模型介紹4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要內容及要求6.現代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現7.倉儲與物流配送管理戰略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地......
多品種小批量供應鏈管理的思考和實踐 深圳：2026年05月29日
企業總經理/供應鏈總監或經理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關從業人員課程大綱：第一講：供應鏈管理概述1．現在已是供應鏈和供應鏈的競爭2．供應鏈管理的定義和作用3．供應鏈管理需要集成的組織和三流的集成案例：某化妝品代工企業由第一梯隊變成第二梯隊第二講：現在企業多品種小批量的痛點和誤區1．企業應對多品種小......
供應鏈管理專家SCMP 深圳：2026年05月29日
1：培訓費：4280元/模塊（可單選模塊學習）四個模塊總培訓費9000元/人2：教材費：440元/套3：考試費：2600元（每個模塊650）4：認證費：280元/次報名考試：采購委將在全國范圍內統一劃定考試時間，統一組織學員參加考試，統一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點?？荚嚨男问绞菣C考。學員參加考試和認證，必須有在......
工廠倉儲、庫存管理與物料配送 深圳：2026年06月02日
制造業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會（減少二次的搬運，分包裝，擺放......
卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 深圳：2026年06月04日
全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理......
物流管理培訓內訓課程
互聯網時代傳統物流思維轉變 主講：燕老師
擁抱互聯網、實現向互聯網+物流轉型、O2O與物流【課程大綱】第一部分：主流電商物流模式分析 2小時a)京東物流供應鏈運營模式b)亞馬遜物流供應鏈運營模式c)蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式d)垂直電商物流供應鏈模式第二部分：聚焦4小時1)移動互聯網的爆發給傳統物流企業的影響2)移動互聯網時代供應鏈發生了哪些變化3)貨代企業......
打造企業精益供應鏈 主講：范老師
實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓【課程對象】COO, 生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、精益供應鏈的基礎概念1、精益思想-識別浪費1）、精益生產概述2）、八大潛在浪費的識別3）、5S現場持續5S管理2、精益工具-降低浪費的......
供應鏈全流程管理——大宗貿易“四流合一”的應用 主講：安老師
深入理解供應鏈管理核心理論：系統學習物流、信息流、資金流和商流四大流的概念、原理及其相互關系，構建完整的供應鏈管理知識體系。提升供應鏈管理操作技能：掌握供應鏈管理信息系統和技術工具（ERP、WMS、TMS等）提升在實際供應鏈管理中的操作能力，解決實際問題。強化數據分析與決策能力：學會如何使用數據分析工具和方法，進行供應......
