福州價值工程培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實(shí)踐操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

隨著一系列工程總承包政策的落地實(shí)施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場主流管理模式之一。工程總承包項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項目管理，項目管理是一個綜合和復(fù)雜的過程，項目管理負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等專業(yè)技術(shù)管理，還需要有高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。EPC價值工程，是在EPC項目實(shí)......

VAVE價值工程研發(fā) 蘇州：2026年06月05日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等；課程大綱第一部分 價值工程概述第一單元1概要1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價值1.3價值工程基本原理1.4......

工業(yè)4.0時代“千萬級”節(jié)省之利器 —VAVE價值工程&研發(fā)成本控制 上海：2026年05月28日

研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購經(jīng)理等。課程大綱1.TVM全面價值管理概論1.1.國內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。1.1.3.國內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程 上海：2026年06月24日

市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、等課程特色：系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。結(jié)合實(shí)際演練--通過對實(shí)際項目進(jìn)行演練，研討等方式提高......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年07月03日

強(qiáng)有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)有效運(yùn)行、高水平服務(wù)的堅實(shí)基礎(chǔ)。隨著市場競爭的日漸激烈，成本控制和價值創(chuàng)造是同樣重要的 。那么，采購部門如何讓企業(yè)供應(yīng)商庫更具有行業(yè)競爭力，如何通過采購職能導(dǎo)入企業(yè)所不具備的、但非常需要的外部資源，爭取合作與雙贏來增加企業(yè)的采購競爭力，這就是采購部門供應(yīng)商管理的價值所在，包括供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)......

海外客戶拓展與海外業(yè)務(wù)全流程營銷實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月01日

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局下，出海已從企業(yè)“機(jī)會性選擇”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;戰(zhàn)略必然”。外部層面，歐美貿(mào)易政策收緊、國內(nèi)市場內(nèi)卷加劇，倒逼企業(yè)尋找新的增長空間；內(nèi)部層面，中國企業(yè)在制造、技術(shù)等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢日益凸顯，具備了參與全球競爭的基礎(chǔ)。然而，出海之路布滿荊棘，文化差異、本地化需求、跨境協(xié)......