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需求分析與需求管理 杭州:2026年06月26日
第一天:需求管理一、什么是需求?1.需求說明的特征——6要素2.如何準確描述需求二、為什么要做需求管理?1.需求在產品開發流程中的位置和業務范圍2.需求管理的框架三、需求管理的過程1.需求的收集2.需求的澄清、過濾、分析、排序3.需求的分發:BP/SP、產品規劃、產品立項、產品開發、技術規劃、技......
需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州:2026年07月04日
(一)提升思維與認知,供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握 S&OP 會議(五)學會 PMC 柔性生產體系與工具(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協作與溝通能力【參加對象】企業高層、銷售、供應......
采購需求管理與庫存成本削減 杭州:2026年07月11日
管理框架、戰略與策略采購人員在處理銷售訂單和生產計劃時,如果對采購計劃和庫存策略缺乏深度理解,僅僅充當"信息傳遞者"的角色,這往往會成為導致企業計劃混亂、訂單延誤和庫存過高的主要原因之一。為了避免這些問題,采購人員需要具備全面并深入的理解和分析能力,以制定有效的采購和庫存策略,從而保持企業運營的流暢......
制造業庫存優化與需求管理 上海:2026年05月29日
1.掌握庫存優化的思路和方法2.學會需求預測分析,并達成一致性需求預測3.減少MRP運轉中的問題,減少對庫存異常影響4.了解供應商管理的方法,增加彈性,減少變異5.系統的優化庫存控制課程對象SCM、運營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務管理、客戶服務以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱第一部分......
中高層管理者公眾表達能力提升 上海:2026年06月25日
實戰訓練一 演講風范,魅力無限——臺上風范訓練一、臺上禮儀的4大步驟二、3種呈現方式(聲音、態勢、內容)在演講中的運用技巧實戰訓練二 即興演講,出口成章——會議、活動即興發言訓練一、會議講話、活動發言的“5大原則”二、解密會議、活動發言的&ldqu......
向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 上海:2026年06月27日
第一講 精益思想及精益生產的重要性一)當前制造業的背景和前景1.國內制造企業面臨的問題2.國內制造企業的倒閉潮3.中小型制造企業的出路在哪里4.開源節流:中國制造企業的生存之道多:更多的滿足客戶的需求—價值(Value)快:更快的速度---(Delivery)好:更好的質量---(Quality)省:更低的......
