福州現(xiàn)場改善培訓公開課

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 南昌：2026年06月25日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

現(xiàn)場改善四大利器 寧波：2026年07月10日

明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效課程對象生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導入現(xiàn)場管......

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 蘇州：2026年06月05日

學習目標：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責范圍內做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率；能夠掌握在改善活動中消除員工抵觸情緒的方法，讓員工樂于參與改善活動；能夠運用標準化的工具，解決現(xiàn)場改善反復的問題業(yè)務目標：運用識別和削減浪費的方法工具，增加現(xiàn)場作業(yè)的增值......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2026年06月26日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法11）解決問題的七個關鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

新媒體營銷 上海：2026年07月30日

1.掌握一套新媒體操作地圖，熟悉完整的新媒體知識體系2.分析自家產品的客戶畫像，學會設計企業(yè)的新媒體矩陣3.掌握爆款圖文、短視頻及直播的底層邏輯，以及內容生產的方法課程特色：結構化的知識體系：去偽存真，幫你把碎片化的知識連成一片知識圖譜實用的工作方法：底層邏輯和盤托出，思維方法能夠真正用在工作上落地的操作方案：有工具、......

蘋果加桔子：非財務人員財務管理技能沙盤實戰(zhàn)模擬 深圳：2026年06月11日

掌握基礎財務知識及基本的財務分析方法。提高經營意識與財務意識，培養(yǎng)商業(yè)敏感度。培養(yǎng)企業(yè)經營的全局觀，學會像老板一樣思考。用數(shù)據(jù)說話，數(shù)字化管理，提高決策能力與水平更好理解與支持公司相關政策及要求課程大綱：第一部分 沙盤布局階段（聚焦資產負債表）一、影響生意的關鍵因素二、沙盤介紹，學員布盤三、資產負債表解讀資產的構成（流......