福州企業風險管理培訓公開課

企業風險管理與內部控制高級研修班 蘇州：2026年07月02日

一、正確認識風險與全面風險管理1.引導案例：十分鐘的悲劇1）風險的內涵、風險的種類2）內部控制的發展歷程與各階段重點2.風險管理與內部控制的區別與聯系1) 風險管理與內部控制的目標2)風險分類3.COSO1/COSO2/ 薩班斯法案的主要精神1）COSO1的主要內容2）安然公司與安達信事務所案例分析3）薩班斯法案的主要......

企業風險管理策略與精選舞弊案例解析 蘇州：2026年08月13日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、風險管理篇：理解風險管理的意義— 風險管理的概念— 風險管理失敗企業案例和教訓— 世界知名手機廠商陷入戰略迷途-戰略風險— 【視頻教學分享】某餐飲品牌面臨加盟店管理失控-運營風險— 在后......

內部審計與企業風險管理 上海：2026年06月26日

內部審計篇一、審計相關理念（一）內部審計的發展歷程1）國際內部審計師協會關于內部審計的定義變遷及其概念重點2）中國審計協會關于內部審計的定義（二）當前內部審計的先進理念與發展趨勢1）內部審計的先進理念①在審計內容上，強調以管理審計為重點②在審計策略上，采取參與、合作的方式③注重將審計結果的傳遞作為向管理當局提供服務和幫......

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 南京：2026年07月09日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析：風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內部控制的實質——風險管理內部控制執行的實戰......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。課程對象綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在......

高級價值工程（VEA）管理學習班 深圳：2026年05月30日

第一講：價值工程概論1.1 價值工程的起源與發展1.2 價值工程的幾個重要概念1.2.1價值1.2.2定義客戶價值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價值工程1.3 壽命周期成本與產品性能1.4 提高產品價值的途徑1.5 價值工程的特點1.6 劣質價值產生的原因第二講：價值工程工作流程2.1 選......