福州經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系 杭州：2026年06月03日

在“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系是企業(yè)管理的重中之重！所以，CEO首先應(yīng)是CPO（Chief Product Officer，首席產(chǎn)品官）然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，您是否面對(duì)以下問題？業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力：在“產(chǎn)品創(chuàng)新制勝”背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)靠的是產(chǎn)品及相配......

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升沙盤模擬 上海：2026年05月29日

1.通過經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦2.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力3.理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響4.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)5.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)6.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解......

TechMark經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月04日

如何使新組建的中高層管理團(tuán)隊(duì)相互之間需要盡快磨合，并明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？如何推動(dòng)公司戰(zhàn)略順暢執(zhí)行，使各部門管理者重視公司整體利益大于本部門利益？本課程集對(duì)抗性、參與性、實(shí)用性、真實(shí)性、系統(tǒng)性、互動(dòng)性和趣味性于一體， 融入企業(yè)通用的核心管理原則，把促使一個(gè)公司成為市場(chǎng)強(qiáng)者的核心因素加以濃縮、整合，通過學(xué)員參與，動(dòng)態(tài)、......

華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？立即參加......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 廣州：2026年06月27日

課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問題分析與生產(chǎn)模式1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3. 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)......

快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理 深圳：2026年06月05日

本課程針對(duì)企業(yè)的以下困境：2 環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來越多；2 年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；2 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門之間的分配難以平衡；2 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿意課程收益：2 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位2 ......