福州經營計劃培訓公開課

如何制定年度經營計劃高級研修班 上海：2026年05月29日

第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進行年度經營分析一、外部環境分析1、宏觀環境分析2、行業環境分析3、競爭環境分析4、消......

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 上海：2026年07月02日

財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？預算編制麻煩，就為管控成本......

戰略年度經營計劃制定與有效執行落地實操班 上海：2026年07月24日

年度經營計劃的本質就是要貫穿“戰略與執行”，將重點工作任務，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業經營能力的綜合反映。——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？——為什么年度經營計劃整體思路不清？——為什么年度經營計劃不能有效......

戰略年度經營計劃制定與有效執行落地實操班 深圳：2026年07月03日

1.充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；2.熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；3.統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；4.掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施；5.提升各級年度經營計劃與管控能力；6.提升組織升級、流程優化、績效管理對年度經營計劃目標的落地與實現能力。培訓對象......

產品需求分析與管理——挖掘客戶用戶痛點 廣州：2026年06月26日

目前，國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業產品規劃的代名詞。根據講師21年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐，發現國內許多產品型企業在準確捕捉市......

標桿房企工程管理全過程精細化解析及各階段核心關鍵點的把控 北京：2026年08月23日

一、房地產工程管理概論價值導向的地產工程管理高周轉下的工程管理挑戰裝配式建筑管理挑戰新時代的農民工管理工程戰略與核心競爭力工程管理組織方式決策案例分析：龍湖工程管理流程分享二、工程管理主要階段與核心要點甲方工程管理大綱與啟動會項目實施中的三次總平面管理景觀與樣板示范區管理真經基礎與土方階段的文明施工主體階段的質量安全管......