福州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2026年07月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2026年06月25日

隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，國務院、國務院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點......

薪酬管理體系設計 廈門：2026年07月04日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 廈門：2026年07月14日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 杭州：2026年06月01日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2026年06月04日

企業高層管理人員、人力資源經理/主管、薪酬績效經理/主管及HR從業人員等課程大綱第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分......

薪酬設計與全周期人才激勵 杭州：2026年06月05日

企業痛點1.員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？2.工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？3.人工成本越來越高，如何控制人工成本？4.企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？5.企業薪酬應該如何設計？6.如何通過科學的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報？適用對......

薪酬管理體系設計 杭州：2026年06月12日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

薪酬管理培訓內訓課程

以績效為導向的薪酬體系設計課程 主講：張老師

衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

薪酬方案的實施與管理 主講：祁老師

標竿企業薪酬理念及系統案例介紹- 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用- 戰略分析和人力成本核算，年度預算與成本控制- 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些？- 系統共識的達成與薪資文化建設，做好員工工資- 調整的心理溝通工作- 薪資機制的建設與實施- 薪資系統的靈活與變化- 如何規避陷阱與風險- 如何確保薪資系統與企......

薪酬績效及企業管理系統搭建 主講：王老師

1. 系統：通過模型框架快速構建企業管理系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能；2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業了解搭建系統建設的重要性和思路；3. 實用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統工具，各人力資源模塊間的關聯關系、當下階段如何落地更有效。......

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