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供應鏈運營與采購管理 福州：2026年07月31日
第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......
招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班 廈門：2026年05月29日
近幾年來，我國招標投標法律體系不斷完善，招標投標市場不斷擴大。招標文件作為要約邀請文件，是招標人向潛在投標人通報招投標活動程序和規則、需求特征和采購要求、評審標準和方法、合同草案等內容的重要文件，也是投標人編寫投標文件的重要依據。招標文件的編制水平和編制質量，直接影響招標活動的順利開展，采購結果和采購質量有著至關重要的......
衛健系統‘經濟管理年’背景下采購/招標精細化管控與操作、風險防范、審計監督重點及內控管理培訓班 廈門：2026年06月04日
（一）醫療衛生機構開展采購招標政策規制與管理制度建設1.《關于進一步規范和加強政府采購管理工作的通知》（國衛財務函﹝2020﹞250號）解讀及三年專項行動具體要求與行動方案案例解析；2.最新《政府采購促進中小企業發展管理辦法》對采購人的要求；3.《關于開展政府采購意向公開工作的通知》解讀及舉例分析；4.采購人應如何落實......
“建體系、補短板、提能力、保合規”招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力專題研討班 廈門：2026年06月04日
央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、內控風險管理、紀檢監察、財務審計、法務部門;招投標行業監管部門(發改、住建、工信、商務等)、招標代理機構、采購與供應鏈服務運營商、紀檢監察部門領導及業務骨干;采購人(業主)單位、投標人(供應商)管理者及業務人員。培訓內容(一)“建體系”新......
采購策略與實戰技巧 廈門：2026年06月11日
過去，很多采購帶著甲方光環，朝南坐；如今，采購時常體會到世道變了。采購是企業的組織架構中，唯一的一個主要工作行為都須花費金錢的職能部門。坐在這個火山口上，怎么把錢花得有策略，有體系，有章法，有技巧？我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。培訓對象采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員、相應部......
高級供應商管理、開發及評估 廈門：2026年06月16日
成功完成本課程，你將能夠：掌握實用的供應商的管理策略掌握供應商開發規范化流程中的難點、重點掌握如何組建團隊有效進行供應商調查與現場審核掌握如何全面管理供應商，對供應商績效考評課程大綱:模塊一：供應鏈下的供應商管理1、世紀企業面臨的困境與挑戰2、企業采購人員的困惑與挑戰3、從傳統采購到戰略采購4、為什么說供應鏈管理（SC......
《招標人主體責任履行指引》背景下招標采購全流程實戰能力提升專題培訓班 廈門：2026年06月26日
當前，我國經濟進入高質量發展新階段，招標投標與政府采購作為公共資源配置的關鍵環節，其規范化、科學化、透明化水平直接關系國有資金使用效益、營商環境優化及廉政風險防控，是貫徹落實國家治理能力現代化要求的重要抓手。為破解招標投標領域長期存在的 “有權不行、有責不擔”、明招暗定、監管缺位等突出問題，國家......
住宅商業綜合體五大階段全成本管理關鍵控制點詳解與專業協同 廈門：2026年06月27日
一、運營決策階段成本策劃&營改增后目標成本及利潤快速測算1、提升成本管理的三大關鍵途徑：--成本管控弱執行效果差原因--如何構建成本管理的推動力--如何強化成本管理的管控力--如何形成成本管理的執行力2、前期在于成本策劃&后期在于成本風控：--決定前期成本的兩大核心--防范后期成本的兩大風控--從項目拿......
采購管理培訓內訓課程
采購與供應商管理 主講：南老師
第一單元 如何通過需求來確定供應關系1.如何明確采購策略和企業運營戰略關系2.如何明確采購需求2.1采購需求種類2.2一份正確的采購說明書要具備那些關鍵點3.采購預算如何編制3.1預算與采購供應成本核算關系3.2生命周期成本過程與預算關系3.3 TC總成本構成如何劃分3.4如何按照80/20原則確定采購支出優先級4.如......
采購必備的財務知識與技能（內訓） 主講：邵老師
第一部分：采購與財務管理的關系1、你了解采購的基本流程嗎？這些流程如何與財務結合？2、在采購流程中，與財務相關的結點在哪些地方？3、合同協議、對方的送貨單、我司的入庫單、驗收單、發票如何的協調統一？這背后究竟是怎樣與財務結合的？4、財務做賬的流程是怎樣的？在合同、在途、預付款、入庫、付款、付票據財務是怎么處理的？5、在......
采購成本控制與VA-VE（價值分析-工程） 主講：吳老師
隨著全球經濟發展的減緩，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲，作為全球經濟、制造、消費大國的我國企業，如何有效控制采購成本？如何改善供應商管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業務提出了更高的要求：采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？采購成本控制不只是采購部門的職責，如何推動研發、質量、供......
