無(wú)錫團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（侯華） 蘇州：2026年06月10日

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的基本概念，了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的全景圖；識(shí)別團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段與時(shí)期的特點(diǎn)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)；認(rèn)知自我與團(tuán)隊(duì)成員的天性特質(zhì)，組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；解析貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色及角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與影響；認(rèn)知與識(shí)別個(gè)體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優(yōu)劣勢(shì)，能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊(duì)信任及相互支持的關(guān)系，高效溝通與協(xié)作，達(dá)成......

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2026年06月26日

本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如部門(mén)經(jīng)理、主管等課程收益:企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑：◆ 不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)；◆ 不了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法；◆ 不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法；◆ 不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策。針對(duì)......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2026年06月26日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責(zé)與角色◇ 一線主管的成長(zhǎng)路徑◇ 一線主管的管理職責(zé)– 管事和管人兩不誤– 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向– 制度化與人性化管理◇ 一線主管的角色特征◇ 一線主管的素質(zhì)要求二 一線主管的管理體系◇ 一線管理之屋......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2026年07月29日

一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題1．什么是高效團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本問(wèn)題3．建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處4．哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作用5．高效團(tuán)隊(duì)需要哪些支持6．團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理問(wèn)題1．團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和發(fā)展2．團(tuán)隊(duì)管理的動(dòng)力3．創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)1．領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)職能2．團(tuán)......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月26日

一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個(gè)層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素共同的目標(biāo)明確角色分工融洽溝通關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)三、管理者如何打造執(zhí)行力執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大步驟......

360°營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)訓(xùn)練 廣州：2026年08月01日

全面掌握公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、客戶(hù)細(xì)分戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、公司財(cái)務(wù)管理等；學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的視角整體化地看待營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行力；學(xué)會(huì)市場(chǎng)細(xì)分、區(qū)域市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃、資源分配、市場(chǎng)策劃和實(shí)施等；完成思維模式從“銷(xiāo)售導(dǎo)向”向“顧客導(dǎo)向......