無錫供應商評估培訓公開課

供應商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員課程收益：幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。課程大綱：第一講 供應商選擇（2H)1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期2．現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新......

采購流程優化與供應商評估與管理 上海：2026年05月28日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部門的采購管理協調采購成本降低的學習曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

采購流程優化及供應商評估與管理訓練 上海：2026年05月29日

了解我們目前采購面臨的重大挑戰和機遇我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關鍵在哪里如何優化采購流程，供應商評估、選擇和管理的流程通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商非常清晰的知道針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準如何成功的識別、篩選和評估潛在供應商，掌握供應商工廠速度法如何管......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 上海：2026年07月03日

第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現代采購市場的戰略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現狀與市場結構特性的關系／矩陣圖Ø 唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員......

RSP版權課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京：2026年07月02日

模塊一：大客戶銷售一、客戶分析1、檢查準備工作的內容，列出客戶主要的業務趨勢 – 識別當前的業務舉措和可能的新業務舉措2、檢視客戶的組織機構 – 分析記錄目前的客戶關系，關鍵的角色，人員覆蓋中可能的遺漏，提升客戶關系的目標二、定義當前的業務1、分析最近完成的項目，并總結由此帶給客戶的價值2、檢視......

新基建工程總承包與全過程工程咨詢實戰型高級研修班 北京：2026年07月10日

(一)基建投融資政策與模式發展1、2023年新形勢、新政策；2、近期熱點與長遠趨勢；3、新基建與專項債、REITs；4、政府投資與企業投資；5、EPC工程總承包；6、PPP項目績效管理與爭議解決。(二)地方政府專項債券創新與實踐1. 地方政府專項債券政策背景；2. 地方政府專項債券頂層設計與管理制度；3. 地方政府專項......