無錫全面預算管理培訓公開課

戰略思維與全面預算管理 蘇州：2026年08月04日

第一模塊：業財融合預算體系打造企業競爭力1.全面預算管理的認識誤區2.預算的全周期要點3.預算基礎數據的準備第二模塊：戰略如何有效落地1.四維度抽取戰略預算指標案例：某上市公司的預算指標拆分案例工具一：四維度指標拆分地圖2.公司戰略級指標如何向部門分解案例：集團部門目標分解案例工具二：部門分解指標表第三模塊：全面預算體......

《基于戰略的全面預算管理》 蘇州：2026年08月20日

1、理解公司經營本質，以預算串聯起公司的戰略和運營，保障戰略落地；2、明確各部門定位，合理設定各部門績效目標，實現經營組織責、權、利的統一；3、在學習支撐經營目標達成的日常管控手段，實現經營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰略到目標設定【課前預習】1、《SP及BP與全面預算間的關聯》2、《預算管理常見誤區》3......

全面預算管理體系與Excel模型落地 上海：2026年05月27日

模塊一：全面預算體系目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業各類預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關系；全面預算管理流程如何依據不同行業建立預算體系不同的預算編制方法與控制方案多維度預算分析和預算調整技巧多種模型的預算模擬全面預算的內容不同行業的全面預算的類型參與全面預算的對象全面預算的細化度不同數據的預算周期......

全面預算管理與控制實戰 上海：2026年06月03日

1【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制2【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法3【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合培訓對象：董亊長、總經理財務總監、財務經理各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰略目標的全面預算管理現代企業為什么需要全面預算管理？企業戓......

企業中高層管理者雙項必修課堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級管理者對員工的影響程度二、 管理者的角色認知與價值觀轉換有效管理的要點案例分析研討管理者的角色認知（一）作為下屬的經理人——高效達成任務指標經理人是經營者的替身作為經營者替身的準則常見的誤區管理者的角色認知（二）作為同事的經理人&......

生產績效考核與管理實戰 上海：2026年07月30日

1.學習現場診斷的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費2.幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化3.學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益4.短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮5.加強現場管理、提高質量、......