無錫現金流培訓公開課

現金流與外匯風險管理，跨國企業經營中的資金管控之道 蘇州：2026年06月05日

第一天模塊一：什么是現金流？怎樣診斷企業的現金流狀況？1. 現金流的重要性——什么原因讓無數企業倒下？2. 什么是現金流？a) 權責發生制VS收付實現制b) 股權融資VS債券融資3. 如何分析現金流量表？a) 為何賺錢的公司未必有錢？b) 結構與運營分析c) 自由現金流案例分析：企業現金流量變動......

現金流預測與營運資本管理創新 上海：2026年06月01日

現金經理、現金經理助理財務總監、財務經理及其他相關財務管理人員課程大綱：第一模塊：現金流預測與營運資本價值模型營運資本價值模型企業資金管理三要素未來資金管理的價值資金流動性的關鍵性因素（客觀的關鍵性和財務角色的可控性）運營資金效率化體系的實現手段（集中管理與司庫）現金流預測知識體系與方法：現金流預測流程源于業務流轉經營......

現金流預測與現金池管理 上海：2026年06月04日

董事長、總經理等企業中高層管理人員財務總監、控制總監、投資總監財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理財務人員及其他部門相關人員課程收益:了解現金流量為企業命脈的原因掌握量化現金流量的基本方法提升預測未來現金流量的能力提高資金使用效率學會建立自己公司的現金流量管理機制理解并熟練使用財務報表，并能通過分析企業的財......

現金為王——全方位現金流管理 上海：2026年06月29日

第一部分：現金為王——企業要高度重視企業現金流管控1、當前很多企業現金流不好的四大原因2、為什么要重視現金流管控3、現金流是一個血液循環過程4、三張財務報表與企業的生死關系5、現金流管控的五大核心：不斷血（1天課重點）不淤血（1天課重點）不失血多輸血多造血（1天課重點）6、現金流管理不僅僅是財務......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2026年07月17日

企業創始人、總經理、副總經理、中高層經營管理者（建議企業組團參加）課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中......

領導藝術 北京：2026年07月31日

企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。課程內容：破冰和態度調整破冰：尋找一個他周哈里窗行為循環學習的精義第一單元：認識領導——管理的基本原理與概念管理的八字真言現代與傳統管理者的區別討論:什么是管理者威信？領導格言第二單元：提升領導力——管理者的價值取向及對下......