無(wú)錫績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升 蘇州：2026年05月29日

培訓(xùn)前兩周人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)前兩周，學(xué)員進(jìn)行線上人才測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)報(bào)告將在課堂上分發(fā)，在課程中將結(jié)合測(cè)評(píng)報(bào)告進(jìn)行深入講解1數(shù)字紀(jì)元時(shí)代1)數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)2)數(shù)字紀(jì)元必將導(dǎo)致VUCA3)數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優(yōu)勢(shì)：個(gè)人敏捷、團(tuán)隊(duì)敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面——積極主......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理—基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的六維領(lǐng)導(dǎo)力賦能 蘇州：2026年06月10日

組織收益：建立基于角色的科學(xué)分工機(jī)制，減少因人設(shè)崗導(dǎo)致的效率損耗形成可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)管理 SOP （標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），降低團(tuán)隊(duì)磨合成本植入"關(guān)鍵對(duì)話"與"事后反思"雙引擎，構(gòu)建組織坦誠(chéng)文化輸出《團(tuán)隊(duì)規(guī)則公約》《VTA 戰(zhàn)略分解表》等可直接落地的管理工具培育輪值領(lǐng)導(dǎo)力土壤，打破"......

沙盤(pán)模擬：敢死隊(duì)? - 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 蘇州：2026年07月11日

“現(xiàn)在的員工，根本看不懂，也不知道到底該用誰(shuí)，都是試出來(lái)的……”“團(tuán)隊(duì)做得好，純粹是運(yùn)氣，生意好團(tuán)隊(duì)好，生意不好，團(tuán)隊(duì)就倒……”“組織管理工具很多，到底用什么？為什么我們用了素質(zhì)模型卻無(wú)法落地？&rdqu......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者 上海：2026年06月03日

第一部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需教練型領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的不同之處觀看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式教練型領(lǐng)導(dǎo)者工作全景圖第二部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道企業(yè)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)全局觀教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè)績(jī)效驅(qū)動(dòng)力背后的人性之道：想......

一招制勝——全國(guó)返鄉(xiāng)置業(yè)短視頻線上精準(zhǔn)獲客及引爆線下快速成交實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月29日

1、房地產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理企業(yè)決策層；2、房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總、銷(xiāo)售總等中高層管理者；3、房地產(chǎn)企業(yè)的策劃、銷(xiāo)售等一線員工。課程特色理論聯(lián)系實(shí)際：從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去；理論聯(lián)系實(shí)際， 大幅度提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。真實(shí)性：真真實(shí)實(shí)的項(xiàng)目，真真實(shí)實(shí)的案例教學(xué)，還原驚心動(dòng)魄的打單過(guò)程，讓學(xué)員學(xué)到實(shí)戰(zhàn)的本領(lǐng)。課程大綱一：202......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（張老師） 廣州：2026年06月05日

讓每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理都成為管理高手市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。如何做好人才的選、用、育、留，充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極作用，越來(lái)越被企業(yè)所重視。管理者擔(dān)負(fù)著員工的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé)，如果缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與正確的用人、留人策略，就容易導(dǎo)致人才浪費(fèi)，甚至流失嚴(yán)重。現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，很多......