無(wú)錫合約管理培訓(xùn)

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無(wú)錫合約管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評(píng)估與管理蘇州：2026年05月29日

第一講供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)3．選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；4．供應(yīng)商選擇的步驟；5．供應(yīng)商選擇案例分析；第二講采購(gòu)成本分析（1.5H)1．采購(gòu)的六個(gè)過(guò)程；2．采購(gòu)成本理念及影響采購(gòu)成本的因素；3．采購(gòu)成本的構(gòu)成；4．采購(gòu)成本......

SQM-供應(yīng)商質(zhì)量管理蘇州：2026年05月29日

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。品質(zhì)——企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)。供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）不過(guò)關(guān)，將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的發(fā)展......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù) 蘇州：2026年05月29日

SQE ，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、 IQC 來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu) 工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。課程收獲1、全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性；3、掌握從供應(yīng)商差異化能力......

全情景，皆實(shí)戰(zhàn)，供應(yīng)商質(zhì)量管理問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2026年06月01日

一新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)年代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；2. 如何構(gòu)建全價(jià)值鏈質(zhì)量管理；3. 全價(jià)值鏈質(zhì)量管理典型案例-質(zhì)量管理視頻剖析4. 在華企業(yè)供應(yīng)商管理面臨的困局及破解之術(shù)二正本清源：破解質(zhì)量之謎1. 質(zhì)量管理的定義及其典型應(yīng)用；2. 一組固有特性之殤；3. 要求之錯(cuò)，打不清的官司；4. 程度之謎，9......

企業(yè)高層的EHS管理上海：2026年07月03日

1. EHS的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)/使命及承諾 (1.5 小時(shí))EHS leadership, mission, vision and commitment2. 常用法律法規(guī)關(guān)鍵條款解讀 (4 小時(shí))Summary and explanation of key clauses of China Laws and legis......

管理中的溝通技能與表達(dá)藝術(shù) 上海：2026年06月26日

1.了解溝通的概念和基本原則，能夠避免常見(jiàn)的溝通誤區(qū)2.通過(guò)充分的案例、活動(dòng)演練溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋的有效行為3.運(yùn)用同理心培養(yǎng)基于信任的溝通技巧4.辨識(shí)不同的溝通風(fēng)格，根據(jù)不同的風(fēng)格調(diào)整溝通策略5.通過(guò)情境式演練，掌握公眾場(chǎng)合的溝通和表達(dá)技巧學(xué)員收益改進(jìn)表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面識(shí)別并尊重他......