無錫渠道開發(fā)培訓(xùn)公開課

生態(tài)化的渠道開發(fā)與管理-打造卓越經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 蘇州：2026年08月24日

經(jīng)銷商/渠道管理人員、期望通過經(jīng)銷商達(dá)成業(yè)績(jī)的人員培訓(xùn)內(nèi)容課程破冰：經(jīng)銷商管理促動(dòng) 35 分提升學(xué)員數(shù)字化時(shí)代經(jīng)銷商管理認(rèn)知幫助學(xué)員梳理經(jīng)銷商管理的核心動(dòng)作第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2 小時(shí)）一、 數(shù)字化時(shí)代廠商共贏廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對(duì)廠家有哪些需求？數(shù)字化時(shí)代廠商之間的連接模式實(shí)戰(zhàn)案例：案例 1：濟(jì)南格......

工業(yè)品營(yíng)銷渠道開發(fā)與管控策略 上海：2026年06月05日

銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、大客戶銷售等課程大綱第一講：工業(yè)品銷售渠道特殊性一、 什么是經(jīng)銷商？二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商？四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？五、銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？案例解析：變味的工業(yè)品經(jīng)銷商大會(huì)六、廠商合作的三種類型......

生態(tài)化的渠道開發(fā)與管理-打造卓越經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 上海：2026年07月01日

課程破冰：經(jīng)銷商管理促動(dòng) 35 分提升學(xué)員數(shù)字化時(shí)代經(jīng)銷商管理認(rèn)知幫助學(xué)員梳理經(jīng)銷商管理的核心動(dòng)作第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2 小時(shí)）一、 數(shù)字化時(shí)代廠商共贏廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對(duì)廠家有哪些需求？數(shù)字化時(shí)代廠商之間的連接模式實(shí)戰(zhàn)案例：案例 1：濟(jì)南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

社會(huì)化招聘渠道開發(fā)與管理 上海：2026年07月02日

第一模塊：招聘渠道的重要性● 招聘流程之搜尋候選人● 有效的招聘渠道是能快速搜尋到候選人的關(guān)鍵小組討論：列舉現(xiàn)有有效招聘渠道第二模塊：搜尋計(jì)劃● 我們?yōu)槭裁葱枰褜び?jì)劃● 搜尋計(jì)劃的關(guān)鍵要素案例分析：搜尋計(jì)劃的有效與無效【練習(xí)】：擬寫搜尋計(jì)劃第三模塊：有效招聘渠道的選擇與評(píng)估● 有效招聘渠道的選擇- 什么是3+3原則【......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的分析與決策優(yōu)化 上海：2026年05月28日

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓；案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)；提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案。課程收益1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理 上海：2026年06月25日

第一部分：項(xiàng)目管理管什么？項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差異采購(gòu)主管在項(xiàng)目管理中的角色項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制第二部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃的制定項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)范圍的確定采購(gòu)成本的分析供應(yīng)商的選擇案例：你選哪一家？第三部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)物流過程控制項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求供應(yīng)商交......