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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊(信息化、工廠改善、產(chǎn)品開發(fā)等) 無錫:2026年07月21日
主講老師基于自己多年的各類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),把項(xiàng)目成功的關(guān)鍵定位于項(xiàng)目初期目標(biāo)/計(jì)劃的設(shè)定及項(xiàng)目過程中每個決策的合理性平衡,而將項(xiàng)目思路與工具的運(yùn)用僅僅作為對上述兩個關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)支持。更加突出項(xiàng)目中非專業(yè)工具類能力的重要性,將項(xiàng)目的成功歸納為30%項(xiàng)目規(guī)劃+50%平衡性決策+20%工具的運(yùn)用。課程以某公司的一個多次失敗后最......
房地產(chǎn)機(jī)電安裝全過程品質(zhì)管控與品牌價值提升 蘇州:2026年05月29日
房地產(chǎn)企業(yè)及建筑安裝企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程副總、成本副總、工程項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電設(shè)計(jì)師、機(jī)電合約預(yù)算工程師、機(jī)電工程管理工程師、現(xiàn)場施工管理人員等。【課程大綱】一、機(jī)電安裝工程在建設(shè)工程中的地位1.機(jī)電安裝在房地產(chǎn)項(xiàng)目中所占得比重;2.機(jī)電安裝工程在綠色智能建筑所發(fā)揮的作用;3.機(jī)電安裝工程在綠色減排方面的措施。二、機(jī)......
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及模板工具應(yīng)用(特價) 蘇州:2026年06月05日
一、 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理框架 Project Management Framework1. PMBOK 全球最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐體系的來源Origin of PMBOK Best Practice2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理Projects and Project Management3. 項(xiàng)目五大過程組介紹Five Process G......
2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過程造價管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險防范要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 蘇州:2026年06月11日
1.全面提高理解:深入解讀《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》要點(diǎn)與差異分析;2.梳理管理思路:明確不同企業(yè)在新標(biāo)準(zhǔn)下的精細(xì)化管理思路與調(diào)整方向;3.靈活應(yīng)用實(shí)踐:通過大量實(shí)際案例講解基于新標(biāo)準(zhǔn)下的應(yīng)用與風(fēng)險管控;4.防范法律風(fēng)險:提升從業(yè)人員在法律風(fēng)險防范方面的意識和能力。課程對象1.政府、業(yè)主方、咨詢方:各地政府的建設(shè)主......
全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動作訓(xùn)練 深圳:2026年06月27日
第一單元:區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發(fā)屢不成功”難題二:“開發(fā)成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃?二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃?1、學(xué)會S......
問題分析與決策制定技巧 上海:2026年06月04日
面對紛繁復(fù)雜的問題時,如何高效整理思路,分析問題,找到有效地解決問題的方法,達(dá)到預(yù)期效果;發(fā)現(xiàn)自身在問題解決過程中的不足和誤區(qū),對問題的分析更全面、高效,運(yùn)用問題解決的步驟找到問題 的核心并加以有效解決培養(yǎng)具有解決實(shí)際問題能力的優(yōu)秀管理者,發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點(diǎn),不斷改進(jìn),提升工作效率,提升業(yè)績形成共同的語言,實(shí)現(xiàn)高效......
