無錫團隊建設培訓公開課

基層領導力-新任主管管理技巧 無錫：2026年07月28日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業務?組織環境......

MTP-中層干部管理技能提升 蘇州：2026年05月29日

MTP-管理訓練計劃是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練體系。近二十年來，全世界已有上千萬管理者接受了MTP的洗禮。該課程已經成為國際眾多企業晉升經理、主管所必須研修的課程。中層管理干部的強弱決定著企業的競爭力與持續力。一方面來自于中層干部所處的......

打造敏捷高績效團隊與執行力提升 蘇州：2026年05月29日

各部門中層管理者課程大綱培訓前兩周人才測評培訓前兩周，學員進行線上人才測評，測評報告將在課堂上分發，在課程中將結合測評報告進行深入講解1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面&mdas......

與新生代共舞---成為領導型的管理者 蘇州：2026年05月30日

各層級管理者課程收益改變固有認知，重新審視管理了解新生代，收獲信任關系喚醒內驅力，減少管理成本激發優勢需求，創造成就感雙贏收益，成長與業績相得益彰課程大綱第一章認知當代管理與管理者一、當代管理與管理者1、信息時代管理者角色的改變2、新型管理資源的最優配置二、與時俱進的管理理念1、激發是人才的“善意&rdqu......

從技術走向管理新晉升經理管理技能提升 蘇州：2026年06月01日

世界首富比爾•蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人......

領導力與團隊管理 蘇州：2026年06月03日

一.團隊領導者的角色與目標重塑（ 3h ）1. 團隊現狀與挑戰（40min ）1.1.團隊的五種狀態1.2.小組交流：我的團隊的現狀與挑戰1.3.構建員工自主協作的底層邏輯2. 團隊管理的目標設定（2h）2.1.工具一——《團隊管理目標設定》的要求（結合事例）? 總體狀態+個體聚焦? 與業務結合......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2026年06月03日

基中層管理者、項目經理，企業內部已經或者即將承擔管理職能的技術型管理人才培訓大綱：一、雞尾酒會破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、從技術走向管理后的管理者自我管理教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異性，促進角色的轉換1.管理的本質......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2026年06月04日

中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由......

團隊建設培訓內訓課程

《感恩于心·責任于行》 ——員工倍速成長訓練營 主講：張老師

? 提升企業員工感恩之心，責任之心。? 打造團隊凝聚力，提高團隊成員忠誠度。? 改變執行效能、溝通順暢，提升企業競爭力。? 溝通順暢、達成組織目標、與企業共贏。【課程設計】說明：以以場景模擬、實戰演練、角色扮演，游戲活動等來模擬現實生活中的真實場景，穿插理論講解、教練點評、小組交流、個人分享、引導學員學習、領悟、承諾、......

合一團建工作坊：共塑同頻、齊心、協力的卓越團隊 主講：趙老師

工作坊，是針對特定的議題和目標開展的咨詢式行動學習項目。由參與人貢獻議題和設立目標，由導師教練給予方法，組織大家集體工作，收獲成果，并發展個體能力。 本工作坊會用到“二人匯話、三人轉身對話、生命故事、神圣語言、組織系統排練”等先進的組織對話、組織建設發展工具。 在全體工作中，發現問題根源，通過調......

一線作戰組織建設 主講：馬老師

很多企業在不能做好優勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產生高績效，戰略無法實現，甚至導致組織崩塌！本研討從組織健康、戰略實現的角度等維度，對優勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業成員對組織與戰略的影響做了系統的詮釋，對企業有很大的借鑒價值。課程目標：1.啟發對一線作戰組織建設與變革的......

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