熱門搜索關鍵字
無錫中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓無錫目標管理與績效考核培訓公開課
從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2026年06月08日
一、從目標到結果的執行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時）導入：做對的事 PK 把事做對1、執行力模型：高效執行=做對的事*把事做對關于對的事關于把事做對績效從下到上層層實現從目標到績效循環2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導入：這個目標如何實現？示例：一張表看清楚能否實現OGSM-心中有全......
中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2026年06月24日
各部 門經 理 、 主管 、 各級 中層 管理 人員 、 新提 拔的 、 從 專業人 才轉型到管理的 、 晉升到高層管理以及其它預備管理人員。課程大綱第 一模塊 ： 自我管理篇 — 中層管理者的 角色認知一、 管理者角色認知與責任1、 管理者承擔績效特點2、 管理者與員工區別3、 管理技能來自于心智模式4、......
目標設定與績效管理實戰 蘇州：2026年06月24日
理解目標管理與績效管理的意義和價值了解目標績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法學會制作績效考核方案學會績效輔導的三個重點內容：問題分析、策略研討、計劃制定掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業中高層管理者。課程內容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．......
目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2026年06月25日
1、掌握有效制定目標的技巧，實現計劃性目標；2、學習如何將目標分解成計劃，明確目標責任；3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關......
上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2026年07月16日
深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮......
目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年08月05日
管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現......
目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 蘇州：2026年08月05日
> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 KPI 與 OKR 融合應用的方法> 學習掌握總目標分解的價值樹分解法> 學習掌握崗位職責對接法設計考核指標> 學習掌握考核指標目標值的確定方法> 學習掌握考核指標權重設計的方法> 學習掌握績效過程跟蹤輔導的主要方法> 學習掌握......
跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 上海：2026年05月29日
在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與績效考核 主講：劉老師
企業經營者/高階主管/人力資源主管/部門主管及相關財務人員課程大綱一、企業為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核二、企業績效管理與考核的迷思與正解企業績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統績......
角色定錨——管理者角色認知 主講：胡老師
定位才能定心，心動才能行動！對于管理者來說，要使自己能在企業中發揮自己應有的作用，首先必須認識自己在崗位中扮演的角色，清楚自己的定位。管理者是否具備正確的管理角色認知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領導他人。掌握清晰、認知自己的角色，明白管理者應該擔負的責任，能幫助管理者順利完成工作使命。只有如此，才能有效地實施......
戰略目標制定與執行工作坊 主講：周老師
課程導入1、戰略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰略目標達成的因素有哪些？2、戰略目標達成的有效路徑（1）戰略目標的設定（2）戰略目標的分解（3）戰略目標的計劃（4）戰略目標的復盤世界咖啡：戰略目標制定和分解的難點有哪些？3、戰略目標執行的對比分析（1）當......
