無錫績效管理培訓公開課

實戰KPI績效管理 無錫：2026年05月30日

壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

全面績效管理實戰技巧 無錫：2026年08月22日

認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2026年05月29日

1、掌握KPI關鍵績效指標分解與提煉的方法、工具；2、掌握KPI體系設計七步法；3、掌握KPI+GS設計績效考核表的方法；4、掌握KPI+GS計分方法以及權重設計方法；5、掌握各層級人員績效考核表的設計；6、現場實踐績效制度設計與基本操作程序；7、正確理解績效管理并避免運作中的誤區。課程特色：超實戰訓練：課前深入調查學......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定......

卓越績效管理模式 蘇州：2026年06月24日

1 企業負責人、各部門經理、人資經理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現代績效管理運作程序和設計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2026年06月26日

作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

落地式的績效管理體系構建 蘇州：2026年07月03日

企業負責人、人資經理、績效主管（專員）、部門主管、全體員工課程大綱第一部分：理論篇：什么是績效管理？為什么要做績效管理？1．績效考核與績效管理的區別，為什么員工會反感績效考核？2．績效管理的本質是什么？最終目的是什么？關注過程還是結果？3．績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題4．績效管理能給企業、部門主管和員......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

企業中高層管理者、人力資源總監、經理、主管、負責人等課程目標：通過學習綜合現今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優點，去除不適合本企業的部分，形成一套適合自己企業的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理培訓 主講：趙老師

全面掌握績效考核、戰略管理與績效考核、流程管理與績效考核、目標管理與績效考核、薪酬設計與績效管理、崗位管理與績效考核、咨詢式績效管理。課程大綱：第一模塊：全面掌握績效考核首先：明確績效考核的目的和思路其次：整合績效考核工具設計績效考核體系再次：實施績效考核并不斷改進第二模塊：戰略管理與績效考核第一講：戰略是什么？戰略管......

考核與績效 主講：孟老師

2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發文： 第一，要有一個強有力的領導集體，但要能聽得進批評意見。 第二，有制度和規則，讓制度和規則守望華為。 第三，要有一個奮斗群體，既人力資源隊伍。有個限定詞就是“善于學習”而且要奮斗。 這的確是華為管理最重要的三點，這三點之中干部隊伍排在第一。......

戰略人力資源體系 主講：王老師

你還在為企業的績效管理較勁腦汁嗎？你還在為企業留不住優秀人才而夜不能寐嗎？你還在為企業沒有高效能團隊而望塵莫及嗎？你還在為企業沒有精兵強將而黯然傷神嗎？新員工進入公司后自由生長，做事成長靠自覺，甚至自生自滅，中層不作為，員工等、靠、要。新員工更是受老員工的影響……除了利益驅動外，沒有用文化與......

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