無錫人力資源規劃培訓公開課

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日

馬云說，阿里巴巴每年有兩個重要的會：一個是人才盤點會議，第二個就是戰略會議。人才盤點是排砸戰略會議以前，先有人，再有事。很多公司每半年都會對員工情況做一下盤點，對公司人才整體情況進行梳理。基于人才盤點的結果，就需要知道人才培養計劃是什么。那么如何做人才盤點？為什么要做人才盤點？什么樣的企業適合做人才盤點？怎么能夠讓部門......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2026年06月02日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2026年06月02日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2026年06月05日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2026年06月26日

1. 獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；2. 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；3. 掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法課程對象：企業人力資源管理人員;企業中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規劃專業人士課程大綱：一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃◇ 何謂人力資源◇ 人力資源的特性◇......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2026年06月29日

? 數字化與 HR 管理的趨勢? 數據分析的三個層級四個維度? 推行組織內數字化思維黃金法則? 數據的獲得與科技應用? 數字化的實踐落地策略培訓對象? 人力資源負責人- 總監、副總裁、經理，公司總經理、分管人力資源的副總課程大綱一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 ......

高潛人才管理與人才盤點 蘇州：2026年07月01日

? 學習決策流程與工具，從而提高人才評估會議的有效性? 獲得最佳實踐與技能? 建立中期人才評估與繼任者戰略規劃? 通過九宮格工具演練，主持人才規劃會議，計劃與準備人才評估會議? 學習高潛人才的識別標準和定義以及發展計劃? 學習繼任者的識別標準 定義及發展計劃培訓對象? 總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課......

AI辦公智能體實戰營：從0-1搭建企業數字員工 蘇州：2026年07月08日

解鎖核心AI辦公能力:智能文檔處理、跨部門智能體開發、自動化工作流設計掌握 AI智能體開發全流程:從需求分析、角色定義到知識庫調用、工作流搭建，完成數字員工部署培訓對象設計、文案、數據分析人員期望通過AI工具提升工作效率的職場人士、企業管理人員課程大綱：一.AI技術再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區分:AI大......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理（工作坊） 主講：劉老師

?松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”作為企業的部門經理，更是承擔著選、育、用、留企業優秀人才的重任。閆偉導師根據自己20余年的人力資源管理成功經驗，融合中國傳統文化和中國民營企業當下的實際情況，從人性入手，通過商戰實踐與管理理論的提煉，研發了符合中國本土企業特色且行之有效的《非人力......

戰略性人力資源管理之道與術 主講：麥老師

圍繞“人才，戰略，賦能，培育”等核心詞，獨家首創基于企業長期增長的戰略人力資源管理COT價值驅動模型，闡述如何運用價值賦能理念建立能支持企業業務長期發展的人力資源策略，真正實現企業人才戰略轉型和效能升級，從而達到激活組織、激勵團隊、激發個人的目的。講師擁有近20年全球頂級頭部500強跨國公司高管......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 主講：高老師

我們認為HR工作的有效性最終必須通過業務的優秀表現得到反應，必須實現HR工作對業務的支持和貢獻，必須實現HR工作對業務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，分析HR工作對業務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和......

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