無錫內部控制培訓公開課

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 蘇州：2026年06月02日

2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。......

防范風險，創造價值，風險管理與內部控制為關鍵業務賦新能 蘇州：2026年06月04日

“把握不確定性，合理控制風險；近似正確勝于精確錯誤，風險來自于你不知道自己要做什么”，美國理財大師沃倫·巴菲特如是說。就本質而言，風險就是一種不確定性，這種不確定性可能帶來積極的結果，也可能帶來消極的結果。風險管理就是通過一定的手段，對這種不確定性所造成的結果加以限制，以期得到滿意......

國有企業內部控制與審計實務專題培訓班 蘇州：2026年06月24日

政策精準把握：深度解讀穿透式監管、國資委 46 號令及國企內控審計最新政策法規，明晰監管紅線與問責要求。體系構建提升：掌握國有企業內控體系搭建、優化、評價與整改全流程方法，構建全覆蓋、全穿透、全閉環內控管理機制。實戰技能強化：精通重點領域專項審計實務、內審內控協同方法及數智化審計技術，提升風險識別、問題核查、整改閉環能......

流程管理價值、方法與實踐 蘇州：2026年06月29日

第一部分： 流程管理的價值與本質一、流程管理的價值a)漫畫企業常見問題b)客戶主導型時代對企業運營的挑戰c)流程型組織轉型的必然性d)從流程到流程+，流程與其他管理要素的關系e)企業流程管理成熟度f)以流程為主線的集成管理模式二、流程本質分析a)流程的定義與六要素b)流程本質分析：流程客戶與客戶價值c)分組案例演練及流......

企業風險管理與內部控制高級研修班 蘇州：2026年07月02日

一、正確認識風險與全面風險管理1.引導案例：十分鐘的悲劇1）風險的內涵、風險的種類2）內部控制的發展歷程與各階段重點2.風險管理與內部控制的區別與聯系1) 風險管理與內部控制的目標2)風險分類3.COSO1/COSO2/ 薩班斯法案的主要精神1）COSO1的主要內容2）安然公司與安達信事務所案例分析3）薩班斯法案的主要......

績效與日常要項管理 蘇州：2026年07月11日

企業各部門基層以上管理干部。課程綱要：Unit 1績效日常要項管理的革新何謂績效日常要項管理？績效日常要項管理的實施體系；績效管理之精神與目的；影響組織績效之八大因素；績效發展目常化的重要性。Unit 2績效日常要項管理系統績效日常要項管理的系統思想明確經營方針與經濟性指標明確部門任務、職掌、權限部門管理性績效指標的設......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 蘇州：2026年07月14日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要求及相關法律法規企業內部內部控制的基本要求五大內控要素和關鍵業務流程內部控制相關法律法規不同階段企業的內部控制重點3. 企業風險管理重點風險管理在企業中的定位風險管理體系三道防線的......

企業內控體系搭建工作坊 蘇州：2026年07月23日

一、企業內控體系概覽1. 內部控制的定義與基本目標內部控制的定義內部控制的三個主要目標2. 內部控制體系在企業落地流程圖內控矩陣內控手冊二、內部控制建立健全方法論1. 內部控制建設方法論2. 風內控體系組織機構設立3. 內控體系建立的步驟定內控梳理對標內控整改固化內控評價內控審計4. 內控體系優化內部控制合規項目運作流......

內部控制培訓內訓課程

《民法典》亮點條文解析 主講：曾老師

企業股東、合伙人、董事長、總經理、總裁、副總裁等企業高管或亟需法律培訓的大中型企業。【課程收獲/課程目標】認識我國《民法典》的偉大意義；了解總則篇的八大要點；掌握民事主體依法享有的重要財產權——物權；掌握與生產生活息息相關的合同基礎知識；認識民事主體最基本的權利——人格權......

商業銀行基層機構業務合規風險管理與案件防范課程 主講：杜老師

支行行長、客戶經理以及其他相關人員課程大綱：第一講：監管風暴下的金融時期1.案件的概念及其危害（主要從監管政策的角度解讀）2.新形勢下的金融走向和監管風暴3.“強監管、嚴問責”形勢下的合規管理要求4.游走在銀行業“寒心”的合規5.2020疫情下監管趨勢小結：2020年，銀......

企業控制權的核心 主講：王老師

公司控制的本質是制度的控制，股東權利的保障亦依是寫在制度上的權利。在諸多典型的國內外公司控制權爭奪的案例中，其實質是公司的動態發展在相對靜態的公司控制規則中產生的矛盾與風險。既是公司管控的常態與公司要素的動態產生的沖突，也是公司控制者對穩定控制與動態控制認識不足產生的問題。所以，要防范或解決此類風險，公司股東應在公司成......

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