無錫質量管理培訓公開課

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計成果控制與測量系統分析 無錫：2026年06月18日

1、熟悉FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；2、了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估，建立均值－極差圖和均值－標準差圖，并能對控制圖作解釋，運用到現場作中去；3、介紹選擇各種方法來評定測量系統質量的指南；4、掌握測量系統分析的方法和使用過程；5、通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變......

統計性過程控制SPC 無錫：2026年07月29日

生產、計劃、質量、設計工程師或經理，培訓專員等課程收益:扎實的SPC知識和使用技巧獨享的一對一SPC問題解決優秀的企業過程監管控制人員科學的數據說話企業文化根基標準的企業常用各種SPC模板免費的選擇性企業生產運營診斷課程大綱:1、SPC概述（SPC發展史、SPC與現代企業過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運用......

防錯案例與實戰 無錫：2026年07月31日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

全面質量管理實務TQM 無錫：2026年08月01日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、質量經理、廠長、工廠經理、生產主管、制造業所有與品質相關的管理人員課程大綱：模塊一：TQM的準備知識1.什么是TQM?2.TQM的起源與發展過程模塊二：標準化作業——TQM實施的基礎1.標準化的定義與難點2.形式上標準化的三大危害3.實現真正標準化......

質量經理實戰技能訓練 蘇州：2026年05月29日

本課程從質量源流和過程系統入手，通過質量策劃、質量控制、質量改進和質量保證，從而獲得經營質量的進一步提升，致力于幫助質量管理經理人遵循“一次做對”的零缺陷管理思想指導自己的實踐。應用過程監控與業績改進并行的系統思維實施質量管理戰略，為企業有效降低系統運營成本、降低企業內部管理風險、全面提高產品/......

FMEA-失效模式與效應分析 蘇州：2026年05月29日

1、潛在失效模式和后果分析FMEA基本概念引言 FMEA的實施要點失效模式 失效的原因分析什么是FMEA FMEA的作用FMEA的歷史 過程流程圖、FMEA和CP的關系FMEA為什么做不好 多功能小組FMEA的基本流程 腦力風暴FMEA的種類 RPN流程DFMEA與PFMEA的區別 FMEA常見的問題2、設計失效模式和......

品質檢驗員實戰技能訓練 蘇州：2026年05月29日

生產副總、廠長、生產部經理、質管部經理、車間主任、班組長、檢驗員、質量技術監督、檢驗檢疫部門相關人員；質量管理體系審核員、內審員；質量工程師；企事業單位質量檢驗管理、現場管理及工程技術人員等......課程大綱：一、 質量意識1、 質量到底是什么？2、 客戶沒說的需求更重要，需求的三種類型3、 檢驗員質量管理基本原則二......

SPC統計制程控制 蘇州：2026年05月29日

一、實施SPC的概念與其基本精神二、實施SPC應有統計基礎a)機率與制程變異概念b)常態分配c)統計量分配三、實施SPC的作法a)本制程產品所要的【品質】明確化b)訂定管理項目與管理基準c)決定品質達成狀況的確認方法d)決定檢查方式e)作成QC工程圖f)實施統計的制程管制SPC四、實施SPC主要三階段a)制程的穩定狀態......

質量管理培訓內訓課程

缺陷管理在中國的成功實踐 主講：李老師

第一次就把正確的事情做正確改變員工的心智模式將從員工手中浪費的金錢再撿回來從根源上消除質量問題的困擾建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢打造企業真正的核心競爭力課程特色清溢公司依靠“一次做對”管理體系，曾獲深圳市、廣東省質量獎，目前也是華南地區第一家也是唯一一家獲全國質量獎的中小企業清溢公司......

六西格瑪基礎建設 主講：熊老師

一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執行要點2、展開的相關問題3、指導核心團隊4、訓練時程5、Six Sigma組織圖6、啟始查檢表7、行動的展開要點8、啟始的核對清單9、啟始會議的樓......

新舊QC七工具活用 主講：溫老師

第一部分：質量管理與QC工具起源質量管理發展簡史QC七工具的起源與發展第二部分：問題意識與解決方法問題的定義與分類系統性解決問題常用的方法論舊QC七大手法介紹新QC七大手法介紹新舊QC七大手法的區別第三部分：舊QC七工具活用層別法定義作用層別法實例常用的層別法應用步驟層別法—實戰演練檢查表定義分類檢查表實例......

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