無錫采購管理培訓公開課

SQE供應商質量管理技術 蘇州：2026年05月29日

一、SQE角色認知與供應商質量管理發展1、 SQE和供應商品質管理的角色和視角分析2、 SQE幾種典型的職能劃分和歸屬3、 消防員型 ， 檢驗員型 ， 審核員型，輔導員型,項目型4、從SQE的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展5、不同公司的管理架構對供應商管理的影響二、 供應商質量管理的關鍵背景知識1、供應商質量管理......

SQM-供應商質量管理 蘇州：2026年05月29日

理解SQM的思想，提高供應商質量意識，掌握品質管理的必備技能；建立健全供應商開發、選擇和評估體系，通曉SQE工作方法；掌握供應商產品質量管理的原則、特點和技法運用SQE職能，制訂品質計劃，有效交流、溝通問題，協調處理品管事務；把握品管進程，理順各運作環節與品質管理的關系；有效實施供應商考核、評審、指導、培訓，提高供應鏈......

供應商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員課程收益：幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。課程大綱：第一講 供應商選擇（2H)1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期2．現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新......

全情景，皆實戰，供應商質量管理問題解決實戰訓練營 蘇州：2026年06月01日

供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管、質量部經理/主管、研發工程部經理/主管；SQE、IQC 及供應商管理相關人員（建議學員帶著實際問題參加）課程大綱一 新形勢下的供應商質量管理1. 供應鏈戰爭年代企業面臨的挑戰；2. 如何構建全價值鏈質量管理；3. 全價值鏈質量管理典型案例-質量管理視頻剖析4. 在......

精準采購管理訓練營 蘇州：2026年06月01日

主題一：《采購成本控制、削減與談判技巧》討論主題 采購管理的增值活動第一講 采購價格與成本分析“采購成本管理”不僅僅是非采購部門的要求采購成本控制與削減的機會案例 議價后供應商選擇一.采購價格分析供方產品價格分析的二大領域供方產品價格分析：--供方產品價格常用的定價方法供方產品的成本分析：成本與......

采購底價攻略與采購成本管理 蘇州：2026年06月01日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設置1. 模版設置的注意事項—強調工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數據填寫的主動權不能由供應商完成（......

供應商尋源、選擇與評估管理（2天） 蘇州：2026年06月01日

一、采購管理的挑戰1、從家庭采購和工業采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業能力二、采購管理常見問題的管理方法1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產品的管理方法2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，cat......

關鍵零部件采購與供應商管理 蘇州：2026年06月04日

基于價值驅動的采購管理重點：關鍵零部件采購成功的采購管理：有限的資源VS價值最大化什么是關鍵零部件？關鍵零部件采購管理的價值收益如何呈現？（顯性與隱性）如何有效甄別與洞察到機會？有效驅動關鍵零部件采購管理的全景圖啟動關鍵零部件采購管理項目建立任務與目標如何設定方向？（機會分析，現狀描述，如何有效進行跨職能團隊協作(利益......

采購管理培訓內訓課程

采購成本降低與談判技巧 主講：姜老師

中國制造企業正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，同行內戰、利潤微薄的多重壓力。企業給出指標，本要降，質要保，供應商成本上升價要漲。采購人員應如何主動應對？成本年年降，如何防止采購成本如減肥后反彈？沒有思路就沒有出路，創新成就價值，創意改善成本。本次培訓結合行業標桿企業采購成本降低實際案例，在思維、策略、實操給......

采購成本降低與采購談判技巧實戰 主講：劉老師

采購總監（經理）、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業務之有關人員。課程大綱第一部分：采購成本降低（第一天）一、采購價格的全面認識1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業的及不同產品中的區別 - 常識和誤區2......

從建黨百年展望政府招采策略發展 主講：何老師

2021年注定是不平凡的一年，“立志千秋偉業，百年風華正茂”，100年所取得的重要成績有目共睹，在黨的領導下，作為投資拉動型政府，進入了經濟改革的“深水區”，從實現脫貧到邁向小康，從經濟總量的大到經濟總量的強，都將是接下來政府行為的重點領域，面對政府思路的調整，作為招投標......

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