蘇州公司規(guī)章制度培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資源管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年05月27日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會(huì)性合適性?xún)r(jià)值性發(fā)展性2.人力資源管理角色與內(nèi)涵專(zhuān)家顧問(wèn)員工服務(wù)戰(zhàn)略伙伴變革推動(dòng)3.人力資源管理的主要活動(dòng)極其對(duì)企業(yè)組織的貢獻(xiàn)二、人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2.人力資源規(guī)劃同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一3.人力資源規(guī)劃的三個(gè)要點(diǎn)4.人力資源規(guī)劃的程序與要點(diǎn)現(xiàn)狀分析需求預(yù)測(cè)供......

人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 蘇州：2026年05月28日

企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專(zhuān)業(yè)人員企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)課程大綱一、人才盤(pán)點(diǎn)的基本概念1. 人力資源的演化與發(fā)展2. 人才盤(pán)點(diǎn)做什么？3. 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇？4. 人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值？5. 實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的四大成功要素二、人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.人才盤(pán)點(diǎn)體系2.戰(zhàn)略性高潛人才標(biāo)準(zhǔn)3. 基......

人才盤(pán)點(diǎn)與有效評(píng)鑒 蘇州：2026年05月30日

*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨詢(xún)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、獵頭等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師* 企業(yè)中高層決策者、經(jīng)理、部門(mén)主管* 對(duì)人才評(píng)鑒與人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用感興趣的專(zhuān)業(yè)研究者課前學(xué)習(xí)*閱讀老師指定文章以及書(shū)籍，完成前期的知識(shí)概念；*完成老師布置的課前學(xué)習(xí)調(diào)研問(wèn)卷，并整理好目前自己所遇見(jiàn)或重點(diǎn)挑戰(zhàn)......

TTT核心-授課技巧與有效呈現(xiàn) 蘇州：2026年06月05日

模塊一：課程導(dǎo)入活動(dòng) 1：認(rèn)識(shí)你真好一、開(kāi)場(chǎng)破冰：逢冰必破 一動(dòng)就破1、有效開(kāi)場(chǎng)三板斧2、啟動(dòng)注意兩特點(diǎn)3、課堂呈現(xiàn)六流程4、自我介紹五方法活動(dòng) 2：練習(xí)關(guān)鍵信息篩選法二、培訓(xùn)目的：有限時(shí)間 有效訓(xùn)練1、講清楚：字正腔圓2、聽(tīng)明白：雅俗共賞3、記得住：語(yǔ)感口訣4、做得到：示范演練活動(dòng) 3：看視頻—猜猜他是哪......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 上海：2026年07月11日

1.使企業(yè)的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識(shí)；2.使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80后班組員工的特點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的管理方法；3.緊密地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧；4.同時(shí)適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)與參考。參加對(duì)象：企業(yè)各班組長(zhǎng)、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程大......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 廣州：2026年07月10日

本課程通過(guò)流程管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理3項(xiàng)核心管理技能的培訓(xùn)，讓經(jīng)理人把事情做得更加高效！讓部門(mén)業(yè)績(jī)加速提升！讓員工更加積極主動(dòng)！課程收益：1.認(rèn)識(shí)什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對(duì)個(gè)人和部門(mén)在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)......